新益為5S咨詢公司概述：TPM自主保全作為TPM管理的八大支柱之一，在工廠設(shè)備管理中一直占據(jù)著重要的地位，它最重要的一點(diǎn)便是自己的設(shè)備自己管，這對(duì)需對(duì)工人來說都是極大的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)員工的好方法，那么，我們到底應(yīng)該怎樣來搭建TPM自主保全的體系呢？

TPM自主保全

1、成立TPM自主保全推進(jìn)組織

TPM自主保全推進(jìn)組織是保障自主保全工作順利開展的先決條件。在TPM自主保全推行開始前，必須首先成立專門的公司級(jí)推進(jìn)組織，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)調(diào)研評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀況、編制設(shè)計(jì)推進(jìn)方案、確定推進(jìn)目標(biāo)、制訂推進(jìn)計(jì)劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)工作及各項(xiàng)工作任務(wù)的部

署、協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)工作相關(guān)的其它事項(xiàng)等。

2、推行現(xiàn)場5S管理

5S管理是生產(chǎn)企業(yè)一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。5S管理是“以清掃的習(xí)慣化以及可視化來進(jìn)行管理”的一種活動(dòng)，這也正是TPM自主保全工作開展的基礎(chǔ)。推行TPM自主保全首先要在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場基本的整理、整頓、清掃和清潔，創(chuàng)造一個(gè)良好的設(shè)備使用環(huán)境，為開展TPM自主保全提供強(qiáng)有力的支持和保障。

3、TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施一般包括以下七個(gè)步驟：

步驟一，初期清掃和潤滑緊固；

步驟二，制定發(fā)生源解決對(duì)策；

步驟三，編制自主保全作業(yè)指導(dǎo)文件；

步驟四，總點(diǎn)檢；

步驟五，自主點(diǎn)檢；

步驟六，標(biāo)準(zhǔn)化；

步驟七，自主管理的徹底化；

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施要嚴(yán)格按照編制的推進(jìn)方案和推進(jìn)計(jì)劃分步驟實(shí)施，切忌不遵循規(guī)律，急于求成。為評(píng)估和驗(yàn)證推進(jìn)方案和推進(jìn)方法的科學(xué)性、合理性和可行性，確保推進(jìn)實(shí)施效果，可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇具有代表性的某臺(tái)或某類設(shè)備作為試點(diǎn)，集中精力做好試點(diǎn)推進(jìn)工作。

待試點(diǎn)推進(jìn)成功后，應(yīng)及時(shí)通過召開成果發(fā)布會(huì)、座談會(huì)、專題研討會(huì)等形式將試點(diǎn)設(shè)備的成功經(jīng)驗(yàn)橫向推廣和根植于公司其它設(shè)備，以起到以點(diǎn)帶面、星火燎原的作用。

TPM自主保全體系的建立不是一一蹴而就，更不是一勞永逸，它需要進(jìn)行持續(xù)改善。應(yīng)運(yùn)用戴明PDCA思想，建立有關(guān)TPM自主保全體系持續(xù)改善的制度，該制度的實(shí)施主體是公司級(jí)TPM自主保全體系推進(jìn)組織。

公司級(jí)TPM自主保全體系推進(jìn)組織通過對(duì)設(shè)備維修數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，可以看出設(shè)備運(yùn)行哪方面出現(xiàn)惡化或提升緩慢，并針對(duì)具體情況制訂相應(yīng)的整改或提升措施及計(jì)劃，各生產(chǎn)部門TPM自主保全體系推進(jìn)實(shí)施組負(fù)責(zé)具體實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)TPM自主保全體系的持續(xù)改善。