新益為TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護保全活動，提高設備的全面性能。那么對于企業(yè)TPM管理考核評價體系需要怎么建設呢？

TPM咨詢

一、TPM管理考核評價體系建設的內(nèi)涵

建立TPM管理考核評價體系，明確設備管理工作考核指標，體現(xiàn)設備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化。體系中明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性，采取達標晉級的考核評價方式，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。

按照建立精益企業(yè)的指導思想和TPM管理體系理念，建立起TPM管理體系需要開展以下三方面工作：

1、編制TPM管理考核評價體系文件。

細化TPM管理工作內(nèi)容，分解評價指標，制定考評方法，完善考評標準。建立TPM管理考核評價體系，使公司設備管理工作考核指標明確、公開、公正，體現(xiàn)設備管理工作嚴格化、規(guī)范化和標準化。

2、是對公司各生產(chǎn)單位TPM管理推進工作進行量化考核。

6月末，按TPM管理考核標準進行模擬考核評分，完善考核評價體系。年終按TPM管理考核評價體系標準考評，給出公正、公平、客觀的評價，考評結果作為公司精益六西格瑪管理和設備基礎管理考評依據(jù)。

3、理順TPM管理涵蓋的主要工作內(nèi)容，明確TPM推進方向、目標。

編制完善TPM管理相關程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。為公司開展TPM管理工作提供有力支持和保障。

二、TPM管理考核評價體系建設的做法

編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

1、梳理TPM管理工作，細化考核內(nèi)容

TPM管理工作內(nèi)容：

（1）機動設備基礎管理；

（2）機動設備前期管理；

（3）機動設備計劃維修管理；

（4）機動設備自主維護管理；

（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設備綜合效率（OEE）；

（6）機動設備維護保養(yǎng)與定檢；

（7）機動設備預防性維修與改良性維修管理；

（8）機動設備故障維修管理；

（9）機動設備現(xiàn)場和使用管理；

（10）特種設備管理；

（11）機動設備備件管理；

（12）運輸設備管理。

目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標準，明確設備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

2、編制TPM管理相關程序文件

內(nèi)容：

（1）設備自主維護相關管理程序與規(guī)范；

（2）設備自主維護管理的現(xiàn)場組織與實施；

（3）設備自主維護加速改進活動。

目的：編制《設備自主維護管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。

3、編制TPM管理考核評價體系文件。

內(nèi)容：

（1）TPM管理推進委員會的組成與職責；

（2）TPM管理達標晉級考核評價辦法；

（3）TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；

（4）TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求；

（5）TPM管理獎勵辦法。

目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

三、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

四、TPM管理考核評價體系的落實應用

程序宣貫

組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設備管理工作進行綜合考核與評價。

目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規(guī)范開展。

企業(yè)TPM管理考核評價體系怎么建設？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。