新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程的科學(xué)型管理。

設(shè)備管理咨詢

一、醫(yī)療器械采購(gòu)制度

一般臨床科室申請(qǐng)購(gòu)買設(shè)備的原因很簡(jiǎn)單。收益是購(gòu)買前樂觀估計(jì)的，實(shí)際使用與購(gòu)買后的估計(jì)存在較大偏差。因此，在整個(gè)設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)建立一套設(shè)備。申請(qǐng)部門論證評(píng)價(jià)約束機(jī)制。采購(gòu)前，臨床科主任填寫設(shè)備采購(gòu)表，展示采購(gòu)設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)設(shè)備使用項(xiàng)目的目標(biāo)作出承諾。

醫(yī)院可以將設(shè)備作為設(shè)備考核目標(biāo)，并按照今后的科室成本核算。設(shè)備科可根據(jù)各臨床科室設(shè)備采購(gòu)的程度、嚴(yán)重性、緊迫性、緊迫性，進(jìn)行投資估算并制定采購(gòu)計(jì)劃，并提交醫(yī)院辦公會(huì)議和設(shè)備論證會(huì)，由醫(yī)院審批通過。

二、醫(yī)療器械倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

引進(jìn)高科技醫(yī)療設(shè)備后，如果儲(chǔ)存不好或沒有專人管理，技術(shù)操作不熟練，對(duì)設(shè)備功能、特殊性能和用途不了解或出現(xiàn)故障。時(shí)間保修不及時(shí)，不僅影響設(shè)備本身，而且損害醫(yī)院的工作效率，同時(shí)可能對(duì)患者造成一定的傷害。

有必要對(duì)醫(yī)務(wù)人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并設(shè)置專人管理，使他們能夠真正掌握設(shè)備的工作原理及其全部功能，使設(shè)備發(fā)揮作用。可以充分開發(fā)，充分利用設(shè)備資源。

三、醫(yī)療設(shè)備維修系統(tǒng)

目前，許多醫(yī)療設(shè)備維修仍沿用舊的維修方式，尚未形成較為完善的設(shè)備維修體系。但是，隨著科技的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)的專業(yè)化程度越來越高，所以設(shè)備工程技術(shù)人員必須做好設(shè)備的定期保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理臟、松、濕、缺設(shè)備。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)疑難故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)與廠家工程師一起排除，以保證臨床工作的正常開展。同時(shí)，設(shè)備科還應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)臨床科室設(shè)備的使用情況，并將使用情況作為科室設(shè)備成本核算的內(nèi)容。對(duì)于一些不用或不用的設(shè)備，要查明原因，反饋給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)妥善部署，減少醫(yī)院重復(fù)投資，保持醫(yī)療設(shè)備良好的工作和功能狀態(tài)。

四、醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢系統(tǒng)

當(dāng)醫(yī)療器械使用年限達(dá)到一定年限或超過使用壽命時(shí)，未能及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)重影響使用安全，在符合淘汰或報(bào)廢相關(guān)條件時(shí)消耗大量資源，使用有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提交報(bào)廢或報(bào)廢申請(qǐng)，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備科組織技術(shù)鑒定后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

醫(yī)療器械經(jīng)批準(zhǔn)淘汰或者報(bào)廢后，設(shè)備部門可以拆除認(rèn)為值得使用的零部件作為維修備件；對(duì)于部分淘汰的醫(yī)療器械，可考慮分配給下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位，剩余淘汰或報(bào)廢的醫(yī)療器械可出售給相關(guān)廢品回收公司，所得收益上繳給醫(yī)院的財(cái)務(wù)。

你知道如何加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備管理嗎？以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。