TPM在實驗室設備管理中如何應用？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理即全員生產維護理論，通過對基于該理論的設備管理的主要任務進行闡述，在結合其管理原則的基礎上，對TPM管理在實驗室設備管理中的應用展開了深入研究。

TPM咨詢

一、TPM管理理論概述

全員生產性維護理論TPM管理以提高設備綜合利用效率為核心目標，以全系統的預防和維護為主要手段，進而包括公司高層領導在內的企業全員參與的設備維護保養管理體系。

1、TPM設備管理的主要任務TPM管理在設備管理中的主要任務是：①降低設備故障率，提高設備維修效率；②全面加強設備的計劃維護，促進設備運行達到最佳經濟狀態；③提高全員基本素質，推動設備管理方式創新。

2、TPM管理原則，TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”的基本原則。發生安全事故的設備，如鋼木試驗臺、落地通風柜、破碎設備等，經技術人員檢查后，如判斷運行存在隱患，需以“設備先行”，排除設備隱患后，即可投入生產。

二、TPM管理在實驗室設備管理中的應用與推廣

1、確定實驗室TPM管理機構和職責，TPM實驗室設備管理機構主要由實驗室主任、企業TPM推進委員會和TPM管理宣傳組、設計組、調度組和維護運營組共同組成。在管理方面，實驗室主任主要負責TPM管理計劃實施過程中所有人員的工作調度。

此外，還包括現場指揮、應急處置、重大事件決策等；TPM管理推進委員會主要由實驗室設備組成。由生產、技術維修等部門副主任組成。其主要任務是討論和研究能夠激發員工積極性和自覺性的管理方案，帶領各TPM管理小組有計劃地開展工作。

在各執行團隊方面，TPM管理宣傳組主要負責宣傳TPM管理在實驗室設備管理方面的優越性，強調各設備管理環節的重點，確保設備管理的正常運行設計規則，根據當前實驗室設備管理的實際情況，為每個TPM管理團隊提供可行性高的活動方案，指導團隊設備管理的具體工作，同時協助TPM管理推進委員會在對各組工作的檢查和評價。

TPM管理調度組主要負責建設設備管理調度網絡，使材料準備、實驗實施和事后清潔工作得到有效協調，對各項工作進行指揮和監督。實驗設備投入，確保好操作組的職責主要包括崗位標準化操作規程的執行，以及設備的日常檢查、清潔和維護。此外，還負責實驗室設備小故障的排除和處理；對實驗室設備進行檢查，對設備的運行情況作出事實診斷，以便對設備進行有計劃地維護保養，保證設備的正常運行。

2、確定實驗室開展TPM管理的內容主要包括以下幾個方面：一是劃分關鍵實驗設備，在TPM管理設計團隊的協助下，TPM管理推進委員會對實驗室內的各種設備進行評分和評估，并將其分為A、B、C三個等級，進而確定各等級設備的維護內容，從而實現設備的分級管理。

二是將設備抽查納入重點工作，TPM管理操作員對實驗室設備進行規劃和維修，TPM管理團隊對設備進行定期巡檢，確保設備能夠以“在線更換、離線維護”的方式為企業生產而服務叫再次。在TPM管理推進委員會的協調下，定期召開設備維護和平衡會議，維護計劃和實施計劃，并下達，確保計劃的順利實施。

3、TPM管理在設備管理中的推廣，TPM管理在實驗室設備管理中的應用可以進一步推廣到生產企業的其他設備管理工作中，以TPM管理推進委員會、車間主任、運營組、設計組、維修組、宣傳組為基礎，進行車間生產設備管理，以鋼廠實際生產情況為基礎的TPM管理車間設備管理方案得到貫徹落實，已大大提高了鋼廠的設備管理效率和生產效率。

TPM在實驗室設備管理中如何應用？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。