為什么需要TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理咨詢

什么需要TPM管理？它存在的價(jià)值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發(fā)展歷史入手，更好地理解TPM管理。

TPM是工廠中全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高效率，它涉及基于群體活動(dòng)的整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)。

1970年代由日本豐田的供應(yīng)商電裝首次提出。其最初的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一線工人和辦公室人員）參與的生產(chǎn)維修保養(yǎng)體系。

在初始階段，TPM活動(dòng)的主要目的是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在很多工廠的實(shí)踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來越大。人們開展的TPM活動(dòng)不再局限于設(shè)備管理的范圍，而是延伸到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)部門，帶來了大規(guī)模的組織效率提升。截至目前，TPM活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)一步拓展，從生產(chǎn)部門延伸到整個(gè)企業(yè)，形成了全員參與的工廠綜合改進(jìn)活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠都在實(shí)施TPM，但大部分都堅(jiān)持不了，或者只是表面功夫，沒有辦法真正實(shí)施TPM。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？關(guān)鍵是工廠沒有實(shí)施TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有完善的理論體系，也沒有專門的人才，這些將導(dǎo)致實(shí)施失敗。

而這些問題都可以通過TPM咨詢來解決。做TPM咨詢的公司都有專門從事設(shè)備行業(yè)多年，有咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)驗(yàn)的老師，他們可以在工廠中快速扎根TPM的理論和工具。

為什么需要TPM管理呢？以上就是新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。