什么是TPM咨詢(xún)以及目標(biāo)？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的是提前預(yù)防和消除因設(shè)備缺陷造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、設(shè)備調(diào)整、加速老化、檢驗(yàn)停工、轉(zhuǎn)速下降和產(chǎn)生不良品。達(dá)到零缺陷、零缺陷、零浪費(fèi)和零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本消耗的合理化。

TPM咨詢(xún)

TPM是全面生產(chǎn)維護(hù)的英文縮寫(xiě)，即全員參與的生產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)制度。全員生產(chǎn)維護(hù)需要從領(lǐng)導(dǎo)到工人各部門(mén)的參與，以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)修復(fù)活動(dòng)。全員生產(chǎn)維護(hù)涉及到設(shè)備的壽命、各零部件的維護(hù)和整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的一般效率。

TPM的方針可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事端為零、速度丟掉為零。

停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)出產(chǎn)構(gòu)成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)產(chǎn)品配置發(fā)生困難，構(gòu)成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿(mǎn)足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值到達(dá)很高。

廢品為零：指由設(shè)備原因構(gòu)成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是確保產(chǎn)品質(zhì)量的要害，而人是確保機(jī)器好壞的要害。

事端為零：指設(shè)備工作過(guò)程中事端為零。設(shè)備事端的損害非常大，影響出產(chǎn)不說(shuō)，或許會(huì)構(gòu)成人身?yè)p害，嚴(yán)峻的或許會(huì)“機(jī)毀人亡”。

速度丟掉為零：指設(shè)備速度下降構(gòu)成的產(chǎn)值丟掉為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度下降而不能按高速度運(yùn)用設(shè)備，等于下降了設(shè)備性能。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)TPM管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此，加強(qiáng)TPM管理必須與公司雙增、雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于新設(shè)備，要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持較高的設(shè)備利用率，防止和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。

什么是TPM咨詢(xún)以及目標(biāo)？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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