如何做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢？新益為設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢是指圍繞設(shè)備的使用、維護(hù)、修理、改造等活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。它是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成部分，是一種生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的計(jì)劃管理活動(dòng)，目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低。

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢包括組織和技術(shù)兩方面內(nèi)容。組織是指按照一定的程序，由不同人或組織所組成的一個(gè)團(tuán)體，它是現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中的重要方面。技術(shù)是指在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制所需要的技能和方法。它主要包括三方面內(nèi)容：

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢計(jì)劃

2、組織與協(xié)調(diào)

3、控制與監(jiān)督

設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，一般可分為四個(gè)階段：

一、準(zhǔn)備階段。在此階段主要任務(wù)是研究、分析現(xiàn)場(chǎng)情況，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃。主要內(nèi)容包括：（1）調(diào)查研究；（2）綜合評(píng)價(jià)；（3）預(yù)測(cè)計(jì)劃；（4）制訂計(jì)劃；（5）制定計(jì)劃并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

二、實(shí)施階段。在此階段主要任務(wù)是依據(jù)分析研究制定的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證設(shè)備正常運(yùn)行。主要內(nèi)容包括：（1）設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃；（2）設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃；（3）設(shè)備維修計(jì)劃；（4）設(shè)備隱患治理計(jì)劃；（5）設(shè)備事故處理計(jì)劃；（6）安全文明生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃等。

三、總結(jié)階段。在此階段主要任務(wù)是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并提出存在的問(wèn)題和今后改進(jìn)措施，從而不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。主要內(nèi)容包括：（1）工作總結(jié)；（2）經(jīng)驗(yàn)介紹；（3）存在問(wèn)題分析及解決辦法的制訂等。

四、提高階段。在此階段主要任務(wù)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使設(shè)備的利用率進(jìn)一步提高，確保設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

總之，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工作，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的原則，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，力求做到安全第一、預(yù)防為主、合理安排、規(guī)范管理，從而使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)運(yùn)行，有效地發(fā)揮其潛能和效率。

以上就是新益為設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的設(shè)備管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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