新益為精益生產咨詢公司概述：在電力企業中，提升班組管理，可以對員工的行為進行必要的規范，同時讓員工具有更強的歸屬感，這樣更利于員工職業道德素養的提升幫助他們在日常工作中發揮出高效的工作的水平。目前，電力企業仍存在不少問題。

電力企業班組管理

一、相關制度缺乏貫徹

在當下電力企業中一些基礎工作的開展，還是和班組建設的實際要求存在著一定的距離，這也為班組管理工作帶來了一定的不便。例如一些電力企業的管理制度較為健全，但是對這些制度的貫徹力度有所缺乏，還有一些制度內容只是簡單停留在了紙上沒能得到真正的施行；在一些技術工作的執行上缺乏一定的扎實度，部分人員在工作中只是憑借著印象和經驗來進行，對相關的技術知識，以及實際的工作情況沒能進行詳盡的分析和掌握，同時一些員工為了應對上級領導的檢查才去參與企業內部的培訓工作，沒能將培訓的真正意義發揮出來。

二、班組長的意識不強

在電力企業的生產管理中，班組長對于自身的職責，以及企業的發展沒能進行全面化的看待，在工作上為了提升工作效率，對于員工存在的不同意見，班組長采取了壓制的態度，對于那些不同的聲音，班組長沒能進行深入的思考和探究，甚至某些班組長在工作中為了滿足個人的私欲，而做出了損害企業利益的事情；一些班組長消極怠工對自身的業務技能沒能進行嚴格的提升，對于班組日常管理工作施行“一言堂”的策略，對班務管理工作進行隨意的處置。

三、員工素養有待提升

隨著電力企業在最近幾年的發展，在對電力企業的安全管理工作進行加強的時候，各個班組管理人員的素養，都需要進行必要的提升。在調查中發現當前電力企業班組管理中存在的問題主要有以下這些內：一是班組內學習氛圍比較淡薄，那些培訓設備和培訓記錄，對于員工來講形同虛設，甚至某些重要崗位還出現了后繼無人的狀況；第二點則是對于業務技能的學習，很多員工缺乏重視認為只要有上級領導進行監管，工作總是能夠完成的，對于個人能力沒能進行有效的提升；第三點則是一些員工的責任心不強，在工作中大搞個人主義，不把公司的領導放在眼里對一些工作也是應付了事。