新益為班組建設咨詢公司概述：班組作為企業的一個細胞，其工作的好壞直接關系著企業的發展。抓好班組建設并對其加強管理提高企業的營運能力是十分迫切的，在現代化的管理實踐當中有效的開展QC小組活動可以激發組員的積極主動性，提高班組的管理水平以及工作效能。

班組建設與QC小組活動

一、班組建設與QC小組活動的關系

班組建設是一個企業的細胞是企業管理的重要部分，也是一個企業長久發展的基礎工程。而QC活動是以提高企業員工素質和增大企業經濟效益為目的的有效組織活動，它有力的推動了企業效能的發展以及職工的工作效率。因此實現戰略的基層管理建設，增強企業的競爭力，必須做到QC小組活動與班組建設相結合，結合QC小組活動的特點將小組活動貫穿到整個班組建設當中，讓兩者在相互相承中發揮出最大的效力。首先要重視負工的參與，在人性化的管理之下，通過科學的方案，以實現QC小組活動的班組建設；其次，通過QC小組活動發現問題,并在問題的解決當中尋找到班組建設的改進創新方法。

二、QC小組活動對班組建設的作用

1、QC小組活動對企業班組建設的促進作用

QC小組活動的來源于基層，可以很真實地了解班組內成員的集體情況以及產品生產的質量情況，從而在開展QC小組活動中能夠積極有效的調動職工的主觀能動性，引發職工的一個思考，進而提高了員工的質量意識，降低了消耗，增大了產品生產的效益。同時還可以通過QC小組活動引起班組內成員對問題的探討研究，以改善工作中出現的問題提高工作的效率和產品的質量，在活動中讓員工發現工作的價值和人生的意識，使得職工的潛能能夠得到充分的挖掘。通過整理、改革等活動，有效的改普工作的環境，增強職工之間的凝聚力以及增強大家的團隊合作意識，同時QC成果的評定，可以增強員工的成就感，促使大家參與到班組建設中來，為提高工作效益為打基礎。

2、QC小組活動的開展提高了班組建設的效能

由于QC小組活動是在管理原則和管理手段的有機結合下進行，并且通過QC小組活動可以有效的確立班組建設的目標，在目標的指引下可以加強班組的凝聚力和創新生產力。班組建設在QC活動小組的原則指導下，嚴格按照PDCA的相關流程來進行，以達到客觀真實地評價效果。班組作為企業生產的第一線，其工作的流程復雜，機械化的操作性強，對于改變這種工作質量的需求已有強烈的渴望，這種心理渴望外加上豐富的現場操作經驗，能夠很好的找到解決問題的方法，以改變企業產品的質量，提高企業的效益。

3、QC小組活動有助干班組建設的深化

QC小組活動的開展課題主要就是根據生產一線的一些具體情況進行擬定，通過在檢測中發現生產一線暴露出來的問題進行探討研究，從而做出相應的措施改善班組的生產質量。也可以通過開展QC小組活動總結工作生產經驗，提高問題的處理解決能力，進而將有效的實施方法納入管理當中，指導班組的一個規章制度擬定，促進班組建設標準化、制度化以及規范化，從而深化企業班組的能力建設。