新益為5S咨詢公司概述：5S管理是創(chuàng)建科學的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質，提升產(chǎn)品品質，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡單實用的現(xiàn)代管理方法，是一切現(xiàn)場管理工作的基礎，是班組建設必不可少的工具。

班組5S管理

班組開展5S管理要做到以下幾個方面。

一、要讓員工知道實行5S管理的意義

班組長要帶頭參與5S管理的開展，要讓員工深入領會實行5S管理的意義。

1、提高員工自身素質，形成良好的工作習慣。

2、創(chuàng)造潔凈、安全、舒適、便利的工作環(huán)境。

3、減少不必要的勞動時間，提高整體工作效率，增加員工收入。

4、賦予員工改善的動機，發(fā)掘其創(chuàng)造潛力， 給員工提供展示自我的機會和平臺。

5、糾正陳規(guī)陋習， 改變精神面貌，進而提升員工的自身價值。

二、要讓員工知道在5S管理中的責任

員工在開展5S中的責任是：

1、不斷整理、整頓、清掃、清潔自己的工作環(huán)境及責任區(qū)域，按規(guī)范制度及時完成工作，維持物流的通暢，環(huán)境的整潔。

2、按規(guī)定著裝，注重自己的儀容儀表。

3、正確佩戴和使用勞動保護用品。

4、按管理程序及時處理不用的物品，避免占用現(xiàn)場空間。

5、將物品、工具及文件放置在所規(guī)定的場所，保證消防設施，現(xiàn)場設施，設備清潔及可動性。

6、放置物品，設備必須做好規(guī)劃，以安全、便捷、合理的方式保管。

7、及時整理整頓工裝設備，將現(xiàn)場不需要的物品集中到規(guī)定場所。

8、積極參加各項專題活動， 發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進行持續(xù)改善。

9、配合各級組織，按要求完成上級布置的任務。

三、班組推進5S管理的工作要領

1、整理的推進要領：要與不要，棄留分明

（1）現(xiàn)場檢查：所在的責任區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和

看不到的場所。

（2）制定標準：“要”和“不要”物品的判別標準。

（3）清除不要物品。（設定暫存區(qū)域，廢棄識別）

（ 4）適度定量：調(diào)查物品使用情況，規(guī)定現(xiàn)場保管量。

（ 5）制定物品廢棄條件及處理方法。

（6）自我檢查：每日巡查，整理現(xiàn)場。

2、整頓的推進要領：科學布局，取用快捷

（1 ）分析現(xiàn)況：落實整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程。

（2 ）物品分類：確定物品放置場所、方法以及標識。

（3）定置管理：“定位”“定品”“定量”。

3、清掃的推進要領：清除臟污，確保安全舒適

（ 1）管理干部以身作則，人參與。

（2）建立清掃責任區(qū)，責任到人，不留死角。

（3）清掃、點檢、保養(yǎng)有效相結合。

（ 4）杜絕污染源，建立清掃機制，形成規(guī)范。

4、清潔的推進要領：形成制度，保持成果

（1 ）落實前面3S工作。

（2）監(jiān)督管理，推進5S管理標準化。

（ 3）制定評審方法與獎罰制度。

（ 4）高層主管親自選定樣板場所， 堅持定期監(jiān)督檢查。

5、素養(yǎng)的推進要領：貫徹到底，養(yǎng)成習慣

（ 1 ）持續(xù)推動前面4S至習慣化。

（ 2 ）制定共同遵守的各項規(guī)則、制度。

（ 3）制定禮儀守則。

（ 4）教育培訓，尤其是加強新員工職前教育。

（5）推動各種精神提升活動。（如早會，禮貌活動等）

5S管理是一種習慣，只有將外在的、強制性的要求轉化成為員工主動、自發(fā)的行為（規(guī)定成為意識，習慣引導行為），才能形成良好的素養(yǎng)。因此，企業(yè)班組必須將5S持續(xù)化、生活化、習慣化，完善經(jīng)營體系，構建學習型組織，提升全員素質，形成“迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越”的優(yōu)秀企業(yè)文化。現(xiàn)代管理在此基礎上引入“安全（ safety）”的概念，具體如下：

6、安全的推進要領：安全隱患，徹底消除

（ 1 ）徹底識別現(xiàn)場危險要素

①危險物品。

②危險工裝設備。

③危險場所環(huán)境。

（2）杜絕危險行為。

（3）進行安全警示，形成安全制度。