新益為5S咨詢公司概述：班組是醫(yī)院管理的最小單元，其中，后勤班組是后勤工作的骨干力量，他們承擔(dān)著后勤保障、后勤服務(wù)和后勤管理三大方面的后勤工作。因此，提高醫(yī)院后勤管理水平，需要加強(qiáng)后勤班組建設(shè)工作。

醫(yī)院后勤班組建設(shè)

強(qiáng)化后勤班組建設(shè)工作，可以參照下面的相關(guān)方法。

一、加強(qiáng)與班組的密切聯(lián)系

醫(yī)院后勤工作的決策者、管理者一定要深人后勤班組和崗位一線，一方面及時(shí)把后勤工作總要求，中心任務(wù)、階段性工作以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)的新動(dòng)態(tài)傳達(dá)貫徹到基層，另一方面及時(shí)聽取了解班組一線工作的新問題、新情況，從中吸取營養(yǎng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理思路，正確科學(xué)決策。深入后勤班組聯(lián)系群眾，還應(yīng)該給予他們政治上關(guān)心、學(xué)習(xí)上安排、生活上幫助，這不僅是良好的工作作風(fēng)更是努力做好工作的有效方法。

二、加強(qiáng)班組人員合理配備、培訓(xùn)管理

針對(duì)目前醫(yī)院后勤管理人才和技術(shù)專業(yè)人才普遍缺乏的狀況，必須加大培養(yǎng)和引進(jìn)力度，一方面選拔有一定基礎(chǔ)的人員外出培訓(xùn)進(jìn)修，另一方面引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到班組的技術(shù)崗位，加強(qiáng)班組建設(shè)，合理配備人員，穩(wěn)定一線工作。同時(shí)要有計(jì)劃、有針對(duì)性地定期開展各班組的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、行業(yè)規(guī)范以及后勤工作規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化要求的強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)班組人員的使用管理，真正建成工作上放心、業(yè)務(wù)上過硬、管理上規(guī)范的后勤班組。

三、加強(qiáng)班組整體利益、全局意識(shí)的教育

醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療工作，后勤工作必須以患者和醫(yī)務(wù)人員為中心努力做好各項(xiàng)保障、服務(wù)和管理工作。后勤系統(tǒng)是醫(yī)院的重要組成部門，對(duì)醫(yī)院的安全、正常有效運(yùn)行發(fā)揮著重要的支持保障作用。而各班組是后勤系統(tǒng)的基本構(gòu)成單位，班組間、部門間必須要有集體觀念、大局意識(shí)。要讓每一位班組員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到崗位量小、責(zé)任重大，不僅要有過硬的專業(yè)技能，更要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、一絲不茍的作風(fēng)、踏實(shí)肯干的精神，要深刻認(rèn)識(shí)到每一個(gè)小小的崗位都事關(guān)全院平安。

三、加強(qiáng)班組對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力

醫(yī)院內(nèi)大量的人流、物流、車流使各區(qū)城顯得非常擁擠；醫(yī)院的各種設(shè)備都處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；“鍋、容、管、特”，“水、電、汽、暖”，“毒、麻、精、放”，一應(yīng)俱全；從而給醫(yī)院后勤保障、安全運(yùn)行、安全管理帶來了很大壓力。這不僅要求后勤管理部加強(qiáng)管理，精心組織，確保為醫(yī)院的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的安全保障，還必須加強(qiáng)各班組、各部門對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，要認(rèn)真制訂應(yīng)急處置預(yù)案，扎實(shí)開展崗位演練。