新益為5S咨詢公司概述：車間班組長要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術業(yè)務、組織管理、文化知識等方面的基本素質(zhì)。

車間班組長

1、職業(yè)道德素質(zhì)

（1）要有強烈的事業(yè)心。車間班組長要熱愛本職工作，堅信自已的工作是有價值的。遇到困難和挫折不泄氣、不消極，勇于開拓，勇往直前。

（2）要有原則性和民主意識。車間班組長處理日常工作時既要果斷，又不應武斷。在工作中要不斷努力加強團隊建設，要堅持民主集中制，經(jīng)常召開民主生活會，聽取下屬的意見和建議。要敢于和不良行為斗爭，絕不能庇護錯誤思想和錯誤行為，要樹新風、立正氣，使基層工作既有原則性，又有民主意識。

（3）要有高尚的情操。車間班組長為人處事要誠實正直，用現(xiàn)代社會禮儀道德規(guī)范約束自己，做遵守社會公德和職業(yè)道德的典范；要平等待人，在團隊中不厚此薄彼；要心胸開闊，團結意見不同的人一道工作；要勇于承擔責任，善于進行批評和自我批評。職業(yè)道德素質(zhì)與其他素質(zhì)結合在一起，將使企業(yè)車間和班組建設的基礎更加堅實。

2、專業(yè)技術素質(zhì)

車間班組長的專業(yè)技術素質(zhì)，是指其應具備的專業(yè)知識。車間班組長要熟悉管轄范圍內(nèi)各工種的基礎理論知識和基本操作技能，熟悉所有設備工裝的性能，并能正確使用和維護保養(yǎng)。此外，隨著技術和信息的快速發(fā)展，企業(yè)技術更新越來越快，因此，車間班組長還要對本企業(yè)的技改更新和國外引進的新設備、新技術、新工藝有較快的消化吸收能力。

3、組織管理素質(zhì)

組織是按照一定的目的、任務和形式構成的一種系統(tǒng)。組織管理是對組織按一定程序和要求進行管轄治理的總稱。車間和班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同工藝或產(chǎn)品的要求，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中相互聯(lián)系的有關人員組織在一起從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，也是企業(yè)的基層管理組織。

車聞主任和班組長都是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者。尤其是有些班組長，既是不脫產(chǎn)的“兵”，又是指揮一班人的“將”，因此被稱為企業(yè)的“兵頭將尾”。古語云：“兵不在多在于精，將不在勇在于謀。”兵要“精悍”，將要“謀略”，班組長集“兵”、“將”特色于一身，必須既具備“兵”的實干，又具備“將”的韜略。不脫產(chǎn)的班組長在直接從事操作的同時，還必須組織和推動全體組員完成生產(chǎn)任務。

4、文化知識素質(zhì)

車間班組長的文化知識索質(zhì)主要包括文化水平、知識結構和實際經(jīng)驗等方面的內(nèi)容。隨著企業(yè)科技含量越來越高以及管理科學的廣泛應用，對處在生產(chǎn)一線人員的文化知識要求將越來越高。

車間班組長要努力提高自己的文化知識素質(zhì)，一般要從以下幾個方面入手：

①提高自己的學識水平，要樹立雄心壯志，爭取崗位創(chuàng)業(yè)，自學成才；

②使自己的知識結構更趨合理，既要具備廣泛的文化和科學知識，使自己有開闊的視野，又要努力掌握自己、的專業(yè)知識，使自已成為管理的內(nèi)行；

③把自已學到的知識，創(chuàng)造性地運用到生產(chǎn)和管理實踐中去，積累豐富的工作經(jīng)驗，不斷提高自己分析問題和解決問題的能力。