新益為6S咨詢公司概述：我們經常可以聽見班組管理是多么的重要，那么班組管理在企業中到底扮演的角色是什么，為什么身為企業最底層的組織確能被企業如此重視？

班組管理

一、班組長的地位

1、班組的地位

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

2、班組長的地位

班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。

3、班組長對三個階層人員的不同立場

面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接.上司又應站在部下和上級輔助人員的立場，上講話。

班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。

二、班組長的使命

班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。通常包括四個方面：提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故。

三、班組長的重要作用

1、班組長影響著決策的實施，影響著企業目標的最終實現；

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶；

3、班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務_上的多面手。

四、班組長的職責

1、勞務管理

人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬于勞務管理。

2、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等等。

3、輔助_上級

班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好.上級領導的參謀助手。

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是生產管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產品質量、提高生產效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務管理、生產管理、輔助上級的職責。總之，班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任卻不小！作為一名班組長，一定要明確自己的地位、使命和職責，確保班組這一企業“細胞”的健康。請牢記，有了健康的“細胞”企業才會充滿活力！