新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理起著很大的作用。

班組管理咨詢

班組管理是現代企業基層管理、組織生產活動的基礎，班組建設水平決定著企業安全生產、隊伍穩定、企業和諧的總體面貌。加強班組建設，應注重提升現代班組管理以下幾個著力點：

一、注重班組長的選拔與培養

企業通過建立班組長選拔競爭機制，采取公開競爭、民主選舉、上級考核任命等方式選拔班組長，使得優秀員工走上班組長崗位。

在企業基層單位，應特別注意，在選拔班組長前認真分析職工隊伍的現狀，理清隊伍人員結構、工作崗位特性、班組管理目標等，經過科學評估后，綜合選拔班組長人選，為班組管理、班組長培養提供良好的基礎，同時為企業的發展，提供人才成長支持。強化班組長的培訓力度，是保持班組管理水平的重要措施。

培訓方式可采取管理知識培訓、專業技術培訓、班組長聯誼交流、班組管理成果發布等。加強培訓意識，有計劃、有目標地給班組長提出一些管理課題，并進行及時跟蹤管理，全面提升班組長綜合素質及管理水平。

二、注重骨干、后備人才的培養

班組管理是職工成才的必然通道，班組長是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊伍、后備人才的成長。受各種各樣的條件限制，如工作環境、工作崗位、班組人員構成、班組長的能力等因素影響，班組管理水平是不一樣的，造成企業基層管理、班組管理規范性不均，也影響了企業后備人才的均衡發展，給企業帶來人才浪費。因此，企業管理者要注意這一瓶頸因素，有針對性地進行補充管理培訓。

一是及時組織骨干隊伍、后備人才集中學習交流，通過集中培訓、交流方式，讓大家開闊眼界、看到自身的不足，及時調整在崗位上的學習方式。

二是明確導師制，對每一名后備骨干進行一對一的師帶徒。

三是布置具體的技術攻關、學習任務，明確時間點，按要求、按時間進行評價。

四是開展多樣活動，讓年輕的后備人才自我組織、實施、考核，通過活動來鍛煉成長，提高自身的綜合能力。

三、注重搭建班組目標管理平臺

1、要及時明確班組管理目標。

通過設立目標、標桿，激發班組的管理動力，設置明確、具體的班組管理經濟指標、生產攻關項目、技術成果項目等，注意短期目標與中長期目標相結合。企業可以提供各種各樣的“比學趕幫超”目標管理，調動企業基層的目標管理方向和積極性。班組在活動中通過實現目標的完成、目標值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

2、要搭建班組各種管理競賽平臺。

班組勞動競賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動競賽的開展，可以從兩個方面設置目標，

一是本單位內部之間的先進水平；

二是行業內的先進水平，這樣既能調動職工的工作積極性，又能掌握企業管理水平在行業的地位，為企業爭創行業先進、技術領先提供及時的管理信息。

3、要注重班組文化建設。

班組文化建設是增加班組凝聚力的有效途徑：

一是大力宣傳企業文化的核心理念，擴大企業核心價值觀在班組成員中的認知度和認同感。通過企業手冊、定期培訓、有形的展板、各種活動來影響職工，形成企業文化氛圍。

二是選樹典型，營造氛圍。通過及時宣傳表彰班組的先進人物、先進事跡、先進集體，潛移默化地把先進的精神內涵化為員工自己的習慣行為，從而提高班組成員立足崗位、爭創一流的思想意識。

三是通過形式多樣的群眾性文體活動、群眾協會組織，提高職工的團結協作意識及社會交往能力，從而陶冶職工的個性修養，促進職工愛集體愛企業的主人翁意識。

四要運用現代化的通訊方法，如網絡平臺、飛信平臺、群組平臺等，將企業的信息及時傳遞，實現信息溝通網絡化、現代化，體現時代發展與企業發展同步的效果。

四、注重班組管理制度的建設考核

注重班組制度建設，是班組建設的基礎，是班組民主管理、公平管理、科學管理的前提，是現代企業”工作制度化、工作標準化”的保障。班組管理過程是針對具體工作的職工，面對具體的作業過程，完成的是具體的工作量，因此，健全班組管理的各項規章制度是一項重要基礎工作。有效的班組管理制度要突出工作內容的明確化、工作程序步驟的可操作化、考核監督的數據化，要做到考核、講評及時公開，信息及時公布，讓每一位職工看到有形、具體的考核結果，達到制度無處不在、制度實實在在的良好效果。

提升班組管理的四要點是什么？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。