新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

班組建設不僅是企業的基礎建設，也是一個大的精益生產管理系統工程。班組管理工作包括企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動，是最基本的組織單元，又是兩個文明建設的前沿陣地，是企業一切工作的立足點。

班組是企業一切工作的出發點和立足點，要建設適應新形勢、新要求的班組，必須創立一種適合班組建設的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項工作都要求任務分派細、計劃管理細、督導檢查細、思想工作細。

只有把班組工作抓好，才能建設起一支有思想、高技能、愛崗敬業的員工隊伍，從而推進技術和管理現代化。通過提高班組工作水平和班組長管理水平，引領班組多樣化發展，呈現多彩的班組文化，對于實現企業各項經營目標，加快精益管理改革發展，營造出一個良好的工作環境，激發廣大員工工作的積極性和創造性，具有十分重要的意義。

工廠企業精益班組建設的四大執行要點

一、要全面提高班組長的素質

搞好班組建設，首先要全面提高班組長的素質。“打鐵還須自身硬”，班組長要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過硬的業務素質。既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，以適應班組管理的需要。并時刻以自身的行動影響帶動他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。

同時，作為班組的安全第一責任人，應加強班組長的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能樹立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

二、要健全制度規范班組建設

制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用，同時要將這些制度與績效考核掛鉤，把各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證制度落到實處。

1、要完善各環節工作標準，根據專業工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，做到“任務、責任、標準、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔。

2、在人員管理方面、技術培訓管理方面、設備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實和完善；四是要有完備的班長工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄及技術檔案等。

3、要規范班組記錄標準，按照相關規章制度及企業要求，結合工作實際積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都有標準可依。

三、要加強培訓夯實班組建設基礎

加強班組長的培訓，首先要打破“多勞多得”的固有觀念，幫助班組長樹立起了“多效多得”的正確績效理念，激活班組長的潛能。同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班組的實際操作方法，并指導學員在現場結合企業自身特點及日常管理工作，設計班組透明化管理平臺。

其次要有計劃地開展員工技能培訓，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術比武活動，營造學習氛圍，創新學習載體，倡導員工崗位學習、系統思考，是員工真正做到工作學習化，促進員工學習能力和創新能力的不斷提高。

四、全面推進班組建設工作

1、班組安全建設。

深入開展安全生產競賽活動，廣泛進行安全風險知識培訓、教育和宣傳，營造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執行崗位安全責任制。

2、班組基礎建設。

根據工作需要，科學設置班組和班組崗位人員編制；加強班組標準化建設，梳理完善各項工作規程、管理規范和規章制度；推進班組信息化建設，提高班組現代化管理水平；整合班組各類考評細則和考核辦法，切實減輕班組負擔。

3、班組績效建設。

重點在考核內容的細化、考核標準的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突出重點、難點和薄弱環節。

4、班組技能建設。

健全班組培訓組織體系，完善現場培訓機制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競賽，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。

5、班組環境建設。

辦公、生產場所各種標示牌、宣傳牌要規范、醒目、完好；要做到工完料凈場地清。要不斷改善工作、生活、休息等環境，建設員工快樂生活場所。

6、班組文化建設。

樹立責任、創新、奉獻的核心價值觀，激勵班組員工弘揚大慶鐵人精神，進一步提升班組凝聚力、戰斗力和執行力。

企業推行班組建設有哪執行要點？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。