新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

現代企業的三要素：設備、人員、管理是企業發展的三大法寶。從人力資源的角度來看，企業的領導層可以分為三個層次：決策層領導、中層領導和班組長。班組建設是企業所有工作的最終實施點，因此班組管理是工廠企業實現精益生產管理的一個非常重要的管理環節。

班組長要團結全體員工，帶領全班努力奮發向上。不可能沒有責任感，也不可能有強烈的責任感。班組長應該傾向于建立一個充滿活力、團結互助的班組，一個好的班組必須有良好的團隊精神。班組必須有明確的工作目標和明確的班組座右銘。班組成員要有集體榮譽感和主人翁意識。這樣，班組才能有號召力、凝聚力和戰斗力。

1、團隊的建立要做到相互信任。

有的班組領導認為自己做事不自在，做事不一樣時，他們之間就會出現信任危機。因此，要改變這種現象，就需要一種信任。班長要充分信任和肯定團隊成員的工作，使班組成員增加對工作的自信心，鍛煉班組成員的專業工作能力，使班組成員之間能夠相互交流。互相信任，互相幫助，當班組成員在工作中取得成功時，這會鼓勵他們更加積極進取，自覺產生敬業奉獻的精神。

2、團隊的建立必須與各方溝通

在相互信任的基礎上，我們強調溝通和執行。溝通包括班組成員之間、班級成員之間以及下屬與上級之間的溝通。溝通是順利完成團隊工作的紐帶。班組長不僅要快速準確地傳達上級交辦的各項任務，還要在處理班組事務時具備出色的溝通能力。

溝通是雙向的。班組長任命一個人執行某項任務時，不能使用家長式的命令。一定要講清楚工作目的、注意事項和工作方法，傾聽班員的想法、感受和計劃，一定要為班員營造良好的工作環境，關心班員八小時后是否有困難。可以組織班員的家人一起工作，間接鞏固班員之間的友好關系，實現和諧的班組。

3、要有良好的技能和帶領團隊。

作為班組的領導者，班組成員取決于您的真實能力。對于一個班組來說，班組負責人應該在技術上具有權威性和專業性，才能令人信服為了做一個好領導，樹立威信。但是，僅僅依靠領隊掌握所有技能是不夠的。他還必須帶領全班學習技能，提高技術水平，組織、指導、實施多種形式的技能培訓。要本著該做什么、學什么、缺什么、補什么的原則，扎實開展崗位技術培訓。我們要注重培養技能型人才，不斷提高班組的整體素質。如果一個團隊中每個人的技術水平都很高，每個人都能做到，那么我們的團隊就會蓬勃發展，立于不敗之地。因此，一定要重視技能訓練。

4、要做好必要的績效考核管理

績效考核管理在各企業得到廣泛推廣和實施。這是現代企業管理中必不可少的手段，也是對班員勤奮和懲罰的一種獎勵方式。體現是提高企業工作效率、促進安全生產、增加經濟效益的一種途徑。從目前的實施情況來看，績效考核在班組中實施難度較大，投訴較多。要讓班員清楚績效考核是公平公正的，讓班員在適當的壓力下謀求發展進步，形成不斷進取的學習型班組，以達到提高班員思想技術素質的效果。

5、有必要不定期地開展研討會。

不定期的研討會并不意味著每周定期的班組會議和安全會議。相反，通過各種娛樂研討會，我們可以在輕松愉快的氛圍中了解員工的想法，讓班組中的每一位成員坦誠相待。通過聊天等方式發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時勸導解決；員工之間的矛盾也會被這種公平、開放的氛圍通過這種心心相印的形式沖淡。從而升華對班組建設的理解，凝聚智慧和力量。員工自然會有歸屬感、親切感和責任感，班組也會有很強的凝聚力和戰斗力。

班組管理要遵循軟硬并舉、人性化溝通、制度化實施的管理方針。充分激發每個班組成員的主觀能動性，讓每個班組成員都能像動車組里的每一輛車一樣跑起來。這應該是一個優秀班長應該努力實現的工作目標。這將使基層班組管理逐步實現規范化、規范化，促進企業發展。

班組建設中班組長需掌握哪些要點？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。