新益為班組管理咨詢公司概述：在石油企業中，班組是最為基層的管理組織，其管理水平對企業的安全生產、文明生產等多項任務的完成有著直接的影響。因此，需要注重基層班組管理素質的提高，通過科學化、現代化的基層班組管理促進企業管理水平的提高，進一步促進企業的現代化發展。

班組管理咨詢

一、石油行業基層班組管理的短板

1、基層班組管理機制相對薄弱

目前，石油企業在評價班組方法的過程中注重生產任務的完成情況。忽視班組建設的標準化和標準化考核。第一的。基層班組管理制度不完善。在班組創新、管理、教育等方面缺乏完善的管理標準和考核標準，導致班組管理不規范，對班組運行和考核產生不利影響。其次，技術工作不扎實，大部分班組在收集整理數據的過程中缺乏及時性和完整性。這對班組的管理產生了不利影響。最后，對員工的技術培訓效果不好。有的球隊訓練的實際作用不能充分發揮。

2、班組長綜合素質低

如果班組長的素質低下，就會對班組的管理產生一定的不利影響。班組長整體素質偏低的表現如下：首先，思想素質和作風欠佳等方面缺乏民主，使人難以聚集在班組中。缺乏凝聚力和戰斗力。其次。業務水平差。自身業務素質和能力水平較差。在工作的過程中，忽視了學習的重要性。在工作過程中，很容易做出錯誤的決定。最后。管理意識和管理質量差，管理缺乏原則，導致員工管理不嚴。

3、班員個人素質良莠不齊

目前。存在部分班組成員無法滿足油田生產需求的情況。首先，忽視思想政治研究，重在生產，“不聽窗外事”。無法正確處理個人與集體的關系。其次，缺乏業務技術學習氛圍，部分班員在工作過程中缺乏上進心，很少參加業務技術培訓。這樣一來，自身業務技術水平的提升就比較慢了。最后。部分班員在工作過程中缺乏責任感，對工作極不負責。

二、加強石油行業基層班組管理的有效途徑

1、黨政領導強化班子管理的重要性

石油行業黨政領導要注重班子管理。主要措施包括：一是將班組建設提升到單位管理的重要議事日程，納入公司未來發展的總體規劃，通過班組管理領導小組實現班組管理和指導的加強。二是加大對班組工作的投入，讓班組發揮作用以工作為目的，通過開展各種培訓工作和教育活動，促進班組管理現狀的改善，班組領導和班組成員素質的提高。第三黨和政府領導要深入班組管理，通過與班組的溝通交流，及時發現和解決問題。它關系到班組成員的工作和生活。激發員工的工作積極性和生產積極性。

2、提高班組長的綜合素質

班組長在班組管理過程中充當直接管理者、指揮員和組織者。班組長自身素質的好壞，關系到班組工作的有效性。

重要的決定性作用。因此，必須注重提高班組長的綜合素質。主要要求包括以下三個方面：一是增強自身素質。班組長必須具備良好的思想道德素質，能夠在工作和管理過程中做到公平、公開、公正，貫徹班組管理全過程。

二是加強技術水平。班組長在平時的過程中，要通過培訓、學習、分析、總結，促進自身專業技術素質的提高。

三是強化管理能力。班組領導不僅要在班組中努力拼搏，更要學會管理，強化自身的管理意識。要對班級成員的個性和長處有清醒的認識和把握。充分調動班組成員在工作過程中的積極性和創造性，使他們的才能發揮最大的作用。

3、加強班員個人業務素質。

班組不僅僅是石油公司生產過程中的基層。同時也是石油企業培訓的基礎。一方面，班組要積極完成生產任務。

另一方面，我們也需要注重人才培養。首先，通過加強班員的文化技術學習，通過培訓學徒、現場演示、在職演練等方式，幫助班員學習業務技術知識和實踐技能，提高理論水平和班級成員的實踐能力。

其次，實現具體、詳細、可操作的培訓計劃。石油公司應當派專人負責班員培訓計劃的制定、實施和監督。最后，加強培訓工作考核，將培訓考核結果與員工績效、年終選拔、走出去深造等有機結合起來，調動班員參與培訓的積極性和主動性。

4、加強班組質量管理

班組是石油企業的直接生產者，是企業經濟效益的直接創造者。因此，班組生產過程中的每一個環節都直接影響到企業的整體利益。領導要重視和加強班組的質量管理。班組長注重班員素質培養和強化數量意識；實現質量責任體系的建立和完善。確定負責每個過程質量的人員。實現質量責任的分解與落實。

5、開展團體賽等創作活動

一要明確班組競賽的含義，通過班組之間的勞動競賽，提升班組成員的潛力。實現班組間相互促進、共同提高的效果，進一步促進生產技術的提高和勞動生產率的提高。二是實現班組競賽方式多元化，促進班組員工素質全面提升。為企業班組自主管理奠定基礎。

如何加強石油行業基層班組管理？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。