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企業(yè)如何加強班組建設(shè)工作呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-02-18 瀏覽次數(shù):

    新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組建設(shè):在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具,把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用,使班組的產(chǎn)量(P-Production)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升。

     

    班組建設(shè)咨詢

     

    班組建設(shè)咨詢

     

    一、班組建設(shè)的主要方法

     

    一是保持良好的思維。思想是行動的先導(dǎo)。緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),積極落實職工思想政治工作責任制,認真落實各單位負責人、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、和班組領(lǐng)導(dǎo)。通過定期的談心活動,了解班組成員最關(guān)心的問題和最直接的困難,及時解決和幫助,消除他們的后顧之憂,讓員工更好地立足于自己崗位和開展深入學(xué)習和追趕活動,努力確保安全和效率。

     

    二是積極搭建班組成員創(chuàng)業(yè)平臺。注重班組成員個人成長和才能的培養(yǎng),堅持在班組中實行民主選舉組長制度,讓想當、能、做好事的員工走上管理崗位。既激發(fā)了班組成員創(chuàng)業(yè)的積極性,也營造了一種人人想做事,人人做好事的良好氛圍。

     

    三是大力推進班務(wù)公開、班務(wù)公開。始終堅持班務(wù)、班務(wù)公開,不斷強化區(qū)班班子民主管理氛圍,提高班子凝聚力。在班次和班組事務(wù)的披露中突出“熱點難點”,不做膚淺的文章。每位員工的考勤考核、工作任務(wù)完成情況、“三違”、工資薪金分配方案、物資費用使用情況等都在墻上公開,員工接受查詢和監(jiān)督。

     

    二、班組建設(shè)工作的有效性

     

    一是增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為干部自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境。在加強安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新的同時,公司經(jīng)營效益顯著提升,特別是面對煤炭市場嚴峻形勢,班子思想政治工作和班組核算工作全面加強,公司的成本控制能力進一步加強。有效降低了成本損失,提高了公司盈利能力和市場競爭力,榮獲“全國煤炭工業(yè)百強企業(yè)”榮譽稱號。

     

    二是培養(yǎng)一大批優(yōu)秀班組群體和骨干個人。在進一步推進班子思想政治工作、加強班子建設(shè)的過程中,公司涌現(xiàn)了一大批吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班子和班組長。

     

    三是積累班組思想政治工作經(jīng)驗。通過探索下降落實“四必訪、五必談”工作機制,積極開展關(guān)心、關(guān)心、關(guān)心班組工作,努力做好班組工作生活指導(dǎo)工作,幫助職工要樹立良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高職工對公司的認識,對改革發(fā)展的心理適應(yīng)能力和承受能力。

     

    尤其是對員工的熱情關(guān)懷,猶如春風和雨露,引導(dǎo)員工一處思、一處努力,形成了強大的班組凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,為員工提供了一個為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務(wù)提供了堅實保障。形成班子思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的雙贏局面。

     

    三、保障措施及經(jīng)驗

     

    一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一支強而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是煤礦企業(yè)做好班子思想政治和建設(shè)工作的主要動力。只有充分認識班組在煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性,堅持班組建設(shè),煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能打造適合建設(shè)適應(yīng)發(fā)展需要的多元化班組現(xiàn)代煤礦企業(yè)。只有良好的環(huán)境,才能形成有效的班組建設(shè)體系,這將有力地推動班組建設(shè)工作的持續(xù)深入發(fā)展。

     

    二是體制機制完備。完善的制度是煤礦企業(yè)推進班組建設(shè)的根本保障,合理的獎懲機制是班組建設(shè)取得實效的重要助推器。只有建立完善的班組建設(shè)體制機制,為班組工作者提供施展才華、實現(xiàn)自身價值的平臺,才能充分激發(fā)班組成員的工作積極性,有效推動班組建設(shè)的深入發(fā)展。

     

    三是建設(shè)整形班組的理念。在班組建設(shè)中所做的任何工作最終都是關(guān)于將班組建設(shè)成一個班組。只有組建一支堅強、真誠、團結(jié)、勇敢的班組,讓班組成員互相幫助,才能從根本上營造一個政治堅強、作風優(yōu)良、業(yè)績一流、形象良好的安全、高效、和諧。優(yōu)秀的班組,有力地推動了工作的有序開展。

     

    企業(yè)如何加強班組建設(shè)工作呢?以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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