班組長現場管理應該怎么做？新益為班組管理咨詢公司概述：班組現場管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質和管理水平高低的重要標志。搞好班組生產車間管理，是企業(yè)增強競爭力，改進生產車間，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高員工素質，是企業(yè)管理水平的提高搞好班組建設，提高班組現場管理水平，主要要做好以下幾項工作。

班組管理咨詢

班組長現場管理的六大任務：

一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、安全、人員訓練、改善活動、6S、改進員工工作技能、質量等，具體包括以下六項：

1、人員管理：提升人員的向心力，維持高昂的士氣；

2、作業(yè)管理：制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法；

3、質量管理：控制好工作的質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺點的要求；

4、設備管理：正確的操作設備，維持零故障的生產；

5、安全管理：為保證人員、產品、顧客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本

班組管理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：

人員配置：是否有足夠的設備，適宜的管理層級與管理人員，各類生產人員與相關人員（生產計劃員，采購，品管，倉管，技術員，水電工等）配置是否合理？

作業(yè)流程：是否制定了作業(yè)流程（生產排程，采購流程，質量檢驗程序與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法）？各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)？

訂單排程：生產計劃員安排生產是否合理，產能是否超負荷而沒有對應措施？

質量管理：有無對應書面質量標準，質量人員巡檢、終檢有無按標準徹底執(zhí)行？問題點是否得到及時處理改善？

生產管理：工作流線設計是否合理？作業(yè)要求是否明確？生產排程是否周詳？物料采購及物料準備是否能跟上生產需要？

現場管理的重要意義生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分是企業(yè)管理素質的集中體現。

根據現場管理的好壞，可以判斷企業(yè)廣大員工的素質和管理水平、產品質量的可靠性、企業(yè)合作的可能性。另外班組是企業(yè)生產現場管理的前沿陣地，因此提高企業(yè)班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

班組長現場管理應該怎么做？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。