近日，臺州某汽車部件公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式，重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司為該企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，標志著企業(yè)向更高管理標準邁出了堅實的一步，通過實施規(guī)范化的精益現(xiàn)場管理，提升廠區(qū)環(huán)境，強化安全生產(chǎn)，推動企業(yè)向現(xiàn)代化、標準化方向發(fā)展。該企業(yè)的董事長、人事部總監(jiān)、生產(chǎn)部部長等七大樣板區(qū)推進隊長、項目推進組成員以及全體員工齊聚一堂，共同見證了這一重要時刻，充分展現(xiàn)了他們對推行精益管理打造精益現(xiàn)場標桿的堅定支持與決心。
　　

　　
　　
　　參會成員
　　

　　在啟動會議上，首先李總回顧了24年12月份同新益為公司的精益管理項目的接洽到項目調(diào)研和確認項目實施日期的整個過程，明確了公司的精益管理的決心和實施目標。從精益6S現(xiàn)場管理開始，提升企業(yè)形象，打造企業(yè)文化，到后續(xù)精益管理下的生產(chǎn)降本增效的目標。督促要求全員參與，全員重視。接著李總對項目的組織架構(gòu)進行了詳細解讀，指定和安排相關(guān)對接負責(zé)人。隨后向大家逐一介紹新益為此次項目實施輔導(dǎo)的各位老師。
　　

　　
　　
　　李總發(fā)言
　　

　　隨后，重慶新益為顧問老師對項目推進計劃、周計劃進行了詳細介紹，并重點強調(diào)了本期工作的核心內(nèi)容，為后續(xù)工作開展和順利推進打下堅實基礎(chǔ)。
　　

　　
　　
　　顧問老師發(fā)言
　　

　　接下來鄭董事長在會上發(fā)表了重要講話，鄭董事長以汽車部件市場現(xiàn)狀開篇，追溯公司的發(fā)展歷程及其過程中相關(guān)不足點。闡述精益管理在汽車零部件行業(yè)中的系統(tǒng)性作用以及公司以往精益管理推行實施過程中的問題點和不足之處，強調(diào)了本次管理變革中部門協(xié)同的重要性，呼吁全體員工積極參與，在新益為老師的帶領(lǐng)下久久為功，分階段，分步驟地為企業(yè)發(fā)展做出改變，讓企業(yè)變得更好，為企業(yè)更加高效地創(chuàng)造價值，使客戶對企業(yè)更加滿意。接著鄭董事長宣布項目正式啟動。
　　

　　
　　
　　鄭董事長發(fā)表講話
　　

　　最后主持人宣布會議結(jié)束，本次會議在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。項目組全體人員以及顧問老師共同合影留念，記錄下這一具有重要意義的時刻
　　

　　
　　
　　合影留念
　　

　　此次精益管理項目啟動大會的成功舉辦，標志著公司在管理變革道路上邁出了堅實的步伐。全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信念，積極投身到管理提升中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共同開創(chuàng)更加輝煌的未來。