近日，新益為集團(tuán)與山東某智能裝備公司正式啟動“精益布局與目視化規(guī)劃項目”，并于日前成功召開項目首次會議。此次合作旨在通過系統(tǒng)化的精益設(shè)計與目視化管理，全面提升道恩精工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能作業(yè)環(huán)境與高效運(yùn)營體系。

　　啟動大會

　　項目圍繞“全區(qū)域覆蓋、分階段推進(jìn)”的整體思路，計劃在三個月內(nèi)完成從目視基礎(chǔ)風(fēng)格設(shè)計、精益布局規(guī)劃，到參觀通道設(shè)計與實施落地的全流程工作。內(nèi)容包括車間人流、物流、車流路徑規(guī)劃，功能區(qū)劃線定置，安全與職業(yè)健康目視標(biāo)準(zhǔn)制定，以及辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)等多區(qū)域的視覺化管理升級，并特別規(guī)劃VIP參觀通道與企業(yè)展廳，強(qiáng)化企業(yè)形象與文化展示。

　　運(yùn)營保障

　　在項目目標(biāo)共識方面，雙方明確了以“精益規(guī)劃+目視化管理”為核心的實施路徑，涵蓋安全規(guī)范、職業(yè)健康、公共區(qū)域、生產(chǎn)與輔助區(qū)域等多個管理維度。通過統(tǒng)一風(fēng)格模板、規(guī)范色彩標(biāo)識、制定硬件制作清單，逐步構(gòu)建起公司特有的目視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息“一目了然”、現(xiàn)場作業(yè)“有章可循”。

　　現(xiàn)場調(diào)研

　　項目推進(jìn)將分三步走：首先進(jìn)行現(xiàn)場深度調(diào)研與數(shù)據(jù)收集，包括工藝路線、設(shè)施布局與圖紙復(fù)原；隨后分模塊推進(jìn)布局規(guī)劃與目視設(shè)計，輸出CAD圖紙、效果圖和實施標(biāo)準(zhǔn)；最終通過多方評審與施工指導(dǎo)，確保方案高質(zhì)量落地。過程中，新益為顧問團(tuán)隊將采用“線上+線下”結(jié)合的服務(wù)模式，保障溝通效率與項目進(jìn)度。

　　為確保項目順利推進(jìn)，公司成立了由領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及各區(qū)域負(fù)責(zé)人構(gòu)成的項目組織架構(gòu)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化資源協(xié)同。新益為方面則由資深項目經(jīng)理、平面與三維設(shè)計師組成顧問團(tuán)隊，提供從規(guī)劃設(shè)計到落地輔導(dǎo)的全流程支持。

　　在資源保障方面，項目組已系統(tǒng)梳理并收集包括車間CAD圖紙、企業(yè)VI手冊、宣傳資料等關(guān)鍵信息，為后續(xù)設(shè)計定制化、標(biāo)準(zhǔn)化成果奠定基礎(chǔ)。

　　此次合作不僅是公司推進(jìn)現(xiàn)場管理升級的關(guān)鍵一步，也是新益為在精益制造與視覺管理領(lǐng)域的又一次深度實踐。雙方將以此次項目為契機(jī)，共同探索智能裝備企業(yè)在精益化、數(shù)字化與視覺化融合方面的創(chuàng)新路徑，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中樹立新標(biāo)桿。