一、客戶概括

客戶名稱：宜春銀鋰新能源有限責任公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：宜春銀鋰新能源有限責任公司是上市企業(yè)江西特種電機股份有限公司的控股子公司，是一家利用宜春本地資源鋰云母制備高純度碳酸鋰，并回收銣銫鉀鈉等副產品的國 家高新技術企業(yè)，公司位于袁州區(qū)機電產業(yè)基地，注冊資本8000萬元。公司科研力量雄厚，依托全國科研院校與知名設計院等研發(fā)力量，擁有十幾位教授、博士組成的科研技術團隊。公司研發(fā)的“低成本綜合利用宜春鉭鈮尾礦鋰云母制備電池級碳酸鋰及其系列副產品的等離子碳化法新工藝”，于2011年7月27日順利通過江西省科技廳組織的科技成果鑒定該等離子碳化新工藝與其他同類工藝相比具有資源利用度高、副產品多、能耗低、制備成本低、綠色環(huán)保等優(yōu)勢，同時申請10個多國 家發(fā)明專利。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：宜春銀鋰新能源有限責任公司為了為進一步提升公司的整體形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，提高現場管理水平，同時達到提升工作效率的目的；特邀請新益為顧問公司簽訂TPM管理咨詢服務項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出TPM管理咨詢服務項目方案。宜春銀鋰新能源有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2023年，項目正式啟動；經過全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、班會運營目視化管理；

3、看板管理；

4、VIP通道規(guī)劃；

5、人才育成；

6、目視化管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。