精益生產咨詢公司概述：針對我國企業中5S管理的現實狀況，國內企業在實施5S管理活動中普遍都存在者一些問題。具體表現在以下幾個方面：

5S管理文化宣傳

1、完善企業中5S管理活動中的日常組織模式

推行5S管理工作如同進行一場戰斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。因此，在組織構架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定5S管理的方針和目標，制定5S管理活動的推行工作計劃并監視實施，配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

2、在企業內部積極宣傳5S管理的實質

在現代企業治理中，我們要讓每個員工徹底理解5S管理治理工作的精神實質。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的執行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的5S管理治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

3、在企業中針對5S管理進行標準化

5S管理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質治理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。

4、培養企業中5S管理的良好氛圍

在現代企業中。任何人都不會放棄在一個好環境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理治理要從環境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環境認同、企業認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

5、持續不斷的進行5S管理

監視檢查目的是通過監視，使企業的5S管理執行文件終極形成員工個人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養及治理的良性進步。在監視檢查中，企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場治理工作的改進。還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。