6S咨詢(xún)公司概述：隨著6S管理在中國(guó)企業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，并開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。但是，企業(yè)推行6S管理不會(huì)一帆風(fēng)順，在推行的過(guò)程中存在著很多現(xiàn)實(shí)的障礙。

6S管理的八種阻力

一、員工不配合

若員工不愿配合或不執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，會(huì)給推進(jìn)工作帶來(lái)不少困難。6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動(dòng)的起始都是通過(guò)增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯，從而會(huì)使部分員工產(chǎn)生誤解，如“6S就是應(yīng)付檢査”，“6S是沒(méi)有必要的，只是增加了工作量，沒(méi)有實(shí)際好處”，“推行6S是亂花錢(qián)，不如把錢(qián)用在其他地方實(shí)惠”等。這些觀念的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現(xiàn)在行動(dòng)上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)，從而使效果變差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)不重視

在6S管理推行過(guò)程中，在討論、制定和實(shí)施方針、計(jì)劃及相關(guān)制度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)有時(shí)會(huì)因?qū)σ恍﹩?wèn)題看法不一致而爭(zhēng)論不休，此時(shí)若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有明確的定論，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對(duì)6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

三、推行前規(guī)劃不足

這種情況的主要表現(xiàn)是企業(yè)沒(méi)有制定清晰、完整的制度，而且目標(biāo)過(guò)大，從而使員工茫然無(wú)措，無(wú)處著手開(kāi)展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合而靈活應(yīng)用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有采取積極的態(tài)度去面對(duì)和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導(dǎo)致6S管理推行活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)，半途而廢。

四、企業(yè)資源供給不夠

隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人員、機(jī)器、材料等的需求會(huì)進(jìn)一步加大。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，企業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)廠(chǎng)房空間不足的情況。原來(lái)布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。

五、基層管理經(jīng)驗(yàn)不足

由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓(xùn)練不足，會(huì)出現(xiàn)基層管理者對(duì)企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力等問(wèn)題。

六、6S管理要求不高

有些企業(yè)在開(kāi)始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S管理時(shí)，造些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而，其缺點(diǎn)是來(lái)得快、去得也快，在推行幾個(gè)月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實(shí)現(xiàn)，但沒(méi)有及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過(guò)如此，因而停滯不前，時(shí)間—長(zhǎng)，6S管理就會(huì)變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來(lái)意義。

不知道6S管理的核心理念，甚至所有員工不承認(rèn)6S管理的存在。但是最大的錯(cuò)誤是所有人只是把6S管理的到來(lái)當(dāng)做一場(chǎng)大掃除。

七、管理評(píng)價(jià)制度不公正

1、主要懲罰的是達(dá)不到要求的員工，而對(duì)于做得好的員工獎(jiǎng)勵(lì)不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒(méi)有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭(zhēng)取出色表現(xiàn)的動(dòng)力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

2、6S管理檢查時(shí)雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但人為因素很多。例如檢査人員把個(gè)人的恩怨放在工作中，檢査結(jié)果不能公平、公正、公開(kāi)，使員工失去信心和改善的動(dòng)力。

八、管理人員自身意識(shí)不到位

在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會(huì)發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產(chǎn)主管對(duì)6S管理不理解或不支持，管理時(shí)傾向于個(gè)人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統(tǒng)的思考，管理不成體系和章法，更不必說(shuō)管理的穩(wěn)定、可靠了，生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

要想企業(yè)在推行6S管理時(shí)順風(fēng)順?biāo)仨氃诔浞至私馍鲜霭舜笞枇Φ幕A(chǔ)上采取相應(yīng)的措施，逐個(gè)擊破。