新益為5S咨詢公司概述：為了實現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)，施工單位需要引入5S管理策略，才能有效保證施工的進(jìn)度。但是目前現(xiàn)場施工管理過程中還存在施工單位不重視現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場管理評價體系不健全、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高等問題，嚴(yán)重影響了現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。

5S咨詢

一、5S管理策略概述

5S管理主要是指整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)等。由于這些詞在英文中的第一個字母是S，所以稱為5S管理。5S管理的主要對象是現(xiàn)場環(huán)境。針對現(xiàn)場存在的問題，制定有針對性的管理措施，使項目建設(shè)順利進(jìn)行。5S管理的主要目的是為員工營造安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

5S管理中的組織是指對現(xiàn)場的各項事項進(jìn)行有效的管理，以維護(hù)現(xiàn)場的秩序。同時，還要對常用的和不常見的物品進(jìn)行整理，及時清除不需要的物品，為現(xiàn)場的工作人員安排留出更多空間。整改是指根據(jù)物品的性質(zhì)對物品進(jìn)行處置，保持施工現(xiàn)場清潔，但也要保證施工人員能在短時間內(nèi)找到使用的物品，提高施工速度。

二、目前施工現(xiàn)場存在的問題

1、施工單位不重視現(xiàn)場管理。現(xiàn)在很多施工單位把注意力集中在如何控制施工成本和提高工作效率上，卻沒有意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，使得施工現(xiàn)場一片混亂。同時，一些施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理時沒有采用先進(jìn)的管理方式，仍然沿用過去落后的管理方式，不僅沒有提高管理效率，而且增加了施工成本，嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場管理評價體系不健全。使用現(xiàn)場管理評價體系可以有效地了解管理方法的作用，從而了解管理方法對施工過程的影響。但在實際工作中，一些建設(shè)單位沒有建立完善的現(xiàn)場管理評價體系，導(dǎo)致管理模式無法得到有效評價。因此，往往會引入不適合自己的管理模式，嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

3、現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高。現(xiàn)在很多現(xiàn)場管理人員大多到現(xiàn)場隨機指揮，最多只能讓當(dāng)前工地上的施工人員可以自由活動，但工地上的物品不能整齊擺放。由于施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)混亂，不僅影響施工進(jìn)度，也給現(xiàn)場留下安全隱患。

三、5S管理策略在施工現(xiàn)場的具體應(yīng)用

1、提高施工現(xiàn)場管理的有效性。在施工現(xiàn)場，會集中大量的機械、建筑材料等，這些物品也會隨著施工不斷地移動。如果不能科學(xué)管理，不僅容易造成空間浪費，而且還會留下場地。安全風(fēng)險。通過使用5S管理，這些問題都可以得到有效解決。一是施工場地可控，物品擺放合理，預(yù)留較大空間。同時可以合理放置施工設(shè)備和施工材料，盡量減少物品對場地空間的占用。其次，需要根據(jù)物品的性質(zhì)進(jìn)行分類放置，以便施工人員根據(jù)不同的性質(zhì)找到各種物品，提高物品的獲取速度。最后，施工現(xiàn)場的物品與腳手架、防護(hù)網(wǎng)等安全措施要保持一定的距離，避免安全隱患。

2、完善施工現(xiàn)場管理制度。5S管理的目標(biāo)是讓施工現(xiàn)場更加規(guī)范，但由于施工現(xiàn)場施工人員較多，很多任務(wù)需要幾個人完成，為了保證施工人員的安全，有必要完善施工現(xiàn)場管理制度。首先，要在常用的施工現(xiàn)場管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，使施工人員更快適應(yīng)，加強對現(xiàn)場的有效管控。其次，要細(xì)化施工現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容，使施工人員嚴(yán)格按照制度要求操作，維護(hù)施工人員的安全。

3、加強施工現(xiàn)場管理考核。管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，需要精通5S管理的內(nèi)容，從各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理。一是由于以往現(xiàn)場管理不完善，漏電、漏水、濕度等條件已經(jīng)嚴(yán)重影響了現(xiàn)場環(huán)境的安全，因此需要根據(jù)普遍現(xiàn)象制定有效的管理辦法，以減少此類事情的發(fā)生。二是由于施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)亂放物品、占用安全通道、隨意高空拋物線等現(xiàn)象。針對這些問題，不僅要保持施工場地清潔，還要有效管理現(xiàn)場改善項目。規(guī)范安置和人員建設(shè)。三是由于工作人員是分揀物品和施工作業(yè)的帶頭人，要加強對施工人員的規(guī)章制度，讓他們了解隨意放置物品的危害和高空拋物線物體的影響，做到約束自己的行為，提高施工效率。

4、提高施工人員的工作質(zhì)量。在施工過程中，施工人員是施工活動的執(zhí)行者，需要加強人員管理。首先要根據(jù)5S管理的內(nèi)容，加強對施工人員的培訓(xùn)，使他們了解科學(xué)放置施工材料和工作機械的方法，維護(hù)好現(xiàn)場的安全設(shè)施，確保自身安全。其次，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理安排施工人員的培訓(xùn)時間，使他們在施工過程中不斷提高工作質(zhì)量，提高現(xiàn)場管理的有效性。

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