5S做不好，真的不能怪員工！

新益為5S培訓(xùn)公司概述：大家都知道，做汽車(chē)零部件加工，如果能進(jìn)入豐田的供應(yīng)商名錄，對(duì)于這家供應(yīng)商是一個(gè)極大的肯定，供應(yīng)商L爭(zhēng)取了2年，都沒(méi)有進(jìn)入豐田的供應(yīng)體系，每次供應(yīng)商審核，豐田總是搖頭：

設(shè)備日常保養(yǎng)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)效益

新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：“工欲善其事，必先利其器”大家知道，設(shè)備管理的目的，就在于按照機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時(shí)也按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過(guò)維護(hù)保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，追求無(wú)事故、高效益，最終贏得企業(yè)效益和社會(huì)效益。從而多快好省地為國(guó)家的基本建設(shè)服務(wù)。這就是機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的最終目的。

員工瞎忙的八大原因！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：許多企業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都很忙，幾乎每個(gè)部門(mén)都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善。

一名稱(chēng)職的車(chē)間班組長(zhǎng)、主任需要這些能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。

倉(cāng)庫(kù)精細(xì)管理的二十四字真言

新益為6S培訓(xùn)公司概述：不管倉(cāng)庫(kù)大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉(cāng)庫(kù)里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。

“我”的問(wèn)題，永遠(yuǎn)是現(xiàn)地現(xiàn)物的問(wèn)題

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)地現(xiàn)物（genchi genbutsu），在日語(yǔ)中的字面意義，是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)。