請(qǐng)把團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”請(qǐng)出局！

新益為現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：第一次聽到團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”的時(shí)候，也跟你一樣愕然。到底什么才是團(tuán)隊(duì)中的“乞丐”呢？也許看完下面的文章，你就更加清楚了。

如何有效控制習(xí)慣性違章行為？

新益為安全管理咨詢公司概述：習(xí)慣性違章就像經(jīng)驗(yàn)主義一樣，需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去杜絕。習(xí)慣性違章行為的控制違章有無(wú)知違章和故意違章。無(wú)知違章是因缺乏或不懂有關(guān)安全技術(shù)，操作技能而造成的；有意違章是屬于缺乏約束自己的能力，明知不符合安全操作規(guī)程卻偏要干或無(wú)法控制自己而造成的。無(wú)論是無(wú)知違章還是故意違章，如果得不到及時(shí)糾正就會(huì)逐漸變成習(xí)慣性違章。

巧用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”，員工不累，分分鐘提升作業(yè)效率！

新益為6S培訓(xùn)公司概述：“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”又稱“省工原則”，是使作業(yè)（動(dòng)作的組成）能以最少的“工”的投入，產(chǎn)生最有效率的效果，達(dá)成作業(yè)目的的原則。熟悉掌握“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”對(duì)有效安排作業(yè)動(dòng)作，減緩人員疲勞，提高作業(yè)效率，能起到很大的幫助。

日本項(xiàng)目施工精細(xì)化管理案例賞析

新益為安全管理咨詢公司概述：精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。

案例解析 | 制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)漏發(fā)貨的解決過程

新益為物流設(shè)計(jì)咨詢公司概述：本文通過具體案例，向大家介紹如何解決制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)漏發(fā)貨的問題。

一個(gè)員工的離職成本，很恐怖的！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)員工離職后留下的坑，并不是再找一個(gè)人填上就萬(wàn)事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。