計劃物控工作流程如何擬定？

計劃物控工作流程如何擬定？新益為計劃物控咨詢公司概述：在計劃物控管理過程中，每個環(huán)節(jié)都是獨立的、緊密相連的。計劃物控的很多工作都是后續(xù)工作，不僅要跟進這個部門的工作，還要跟進其他部門的工作。計劃物控的工作應(yīng)該是非常有預見性的，因為他是計劃部門，計劃工作也應(yīng)該是有計劃的。計劃物控工作如果出現(xiàn)失誤，除了自己糾正外，還要盡快通知有關(guān)部門共同糾正，切不可拖延、隱瞞。

項目計劃與控制有起到什么作用？

項目計劃與控制有起到什么作用？新益為計劃管理咨詢公司概述：項目計劃是一種規(guī)劃工具，是說明一個項目團隊如何確定項目范圍，項目計劃與控制是根據(jù)制定的詳細項目范圍，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，使該項目處于有效地控制。

精益物流簡述

新益為5S咨詢公司概述：制造業(yè)中很多種浪費現(xiàn)象已被生產(chǎn)管理人員廣泛認知，但物流中存在的浪費卻往往鮮為人知。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗，大概70%的物流活動中存在著不可忽視的浪費現(xiàn)象，而且缺乏監(jiān)管。因此，如果建立一個精益的物流系統(tǒng)，將會在很大程度上減少企業(yè)成本。

計劃物控PMC主要職能

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計劃物控PMC（Production material control的縮寫）是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。

供應(yīng)鏈中的物流

新益為6S咨詢公司概述：管理大師彼得、德魯克曾說：“物流是企業(yè)的第三方利潤源。”那么，企業(yè)如何在傳統(tǒng)物流中發(fā)掘出新利潤源的“藍海”？日資、美資企業(yè)的物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)物流成本的50%？

精益供應(yīng)鏈：如何控制采購成本

新益為6S咨詢公司概述：國際知名企業(yè)和學者的實踐與理論為企業(yè)降低采購成本提供了多種可行方法。但在實踐中，很多企業(yè)仍然為無法降低采購成本感到困擾，這其實是因為未能將聞?wù)撆c實際相結(jié)合。針對常見的采購難題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體案例進行分析，以對癥下藥。