新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。

TPM管理咨詢

它完全來自公司內(nèi)部，來自現(xiàn)場人員的力量。TPM管理有四大目標：零浪費、零缺陷、零故障、零災害，不斷挑戰(zhàn)浪費和缺陷。TPM管理是精益管理，是一種鞏固企業(yè)基礎管理的利潤管理。那么，當企業(yè)TPM管理部門要選擇咨詢公司或顧問時，應該怎么做呢？

TPM設備管理部科學選擇咨詢公司和顧問？

為了保證實施的效果，大多數(shù)企業(yè)在實施的前兩年一般都會聘請咨詢公司進行輔導和培訓，這當然是一件好事。但是，如果咨詢公司和顧問選擇不當，不僅達不到預期的效果，還會影響公司未來的管理發(fā)展。如何選擇好的咨詢公司和顧問？建議從以下幾個方面把握：

首先明確設備管理部門對TPM管理的理解

有些公司在選擇咨詢公司和顧問的時候，會了解顧問是否具備公司相關(guān)設備的專業(yè)知識，是否了解設備的技術(shù)知識。

這里犯了一個小錯誤。TPM管理是一種設備管理部門，而不是某種設備的專業(yè)技術(shù)。一家公司在選擇顧問時，也是選擇了管理背景而不是設備專業(yè)知識。否則，它就成為設備專家。

公司之所以有這樣的做法，是基于一個假設：如果我們不了解我們設備的專業(yè)知識，如何幫助我們解決故障？從表面上看，這個假設似乎很有道理，但仔細考慮后，其實是不合理的，至少是很不充分的。

一位優(yōu)秀的顧問通過教導公司的設備管理人員如何建立優(yōu)秀的管理體系，并教會他們建立這個優(yōu)秀的管理體系所必需的管理工具，為公司帶來幫助。

專業(yè)的設備知識需要從設備管理部門或設備制造商的專家那里獲得，而不是咨詢顧問。

其次，充分了解設備管理部顧問的背景

雖然建議不需要顧問的設備專業(yè)知識，但顧問的TP必須充分理解和掌握M管理經(jīng)驗。

在日本，許多實施TPM管理的公司將TPM管理視為一個全公司范圍的綜合管理系統(tǒng)，而不僅僅是一種專門用于解決設備故障的現(xiàn)場管理方法。

從這個角度來說，一個完整的TPM管理體系是一個包含企業(yè)文化的綜合管理體系。要真正掌握TPM的核心，需要顧問具備幾方面的經(jīng)驗：

一方面是參與實施TPM管理的經(jīng)驗。TPM是實踐的結(jié)果，而不是理論之后的實踐。因此，沒有在企業(yè)進行過TPM管理實踐的顧問，很難真正幫助企業(yè)建立TPM管理體系。

另一方面，顧問最好有優(yōu)秀的跨國公司，最好有日本公司背景經(jīng)驗。世界一流的公司在實施TPM管理的時候，他們自己的管理體系已經(jīng)比較完善了，所以在實施企業(yè)TPM管理的時候，就更加的系統(tǒng)化了。TPM管理起源于日本。如果顧問來自優(yōu)秀的日本公司背景，他們將能夠充分體會到TPM管理的精神。

最后，要想獲得綜合效果，設備管理部的顧問最好有世界一流企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。

TPM管理需要全公司人員共同參與，包括生產(chǎn)設備管理部、設備管理部、質(zhì)量管理部、供應鏈部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術(shù)部等，如前所述，TPM管理是包含企業(yè)文化的綜合設備管理體系。因此，如果一個顧問有公司高層的經(jīng)驗和背景，并且對TPM管理的核心有了解，那么他所處的層次就會迷失。如果沒有這樣的經(jīng)驗，很難從集成系統(tǒng)的角度幫助客戶搭建這樣的系統(tǒng)。

當然，企業(yè)想要成功地實施TPM管理，最終將TPM管理發(fā)展成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司需要注意很多方面。在顧問的幫助下，企業(yè)需要逐步建立這樣的競爭優(yōu)勢。總結(jié)以上是大多數(shù)企業(yè)在實施TPM管理的初期應該考慮的重點。

你知道TPM管理如何科學咨詢嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。