新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理（Total Productive Maintenance）中文名譯“全面生產(chǎn)維護(hù)”，也可譯為“全員生產(chǎn)維修”或“全員生產(chǎn)保全”。旨在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標(biāo)準(zhǔn)化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。那么，TPM管理設(shè)備的具體做法是什么呢？

TPM管理咨詢

一、TPM管理——安排維修人員和操作人員加強(qiáng)設(shè)備的按時維修，防止誤保，防止漏電。

由于維護(hù)不當(dāng)是設(shè)備故障的主要原因之一，因此必須強(qiáng)制執(zhí)行維護(hù)工作。TPM設(shè)備經(jīng)理應(yīng)根據(jù)機(jī)械維修手冊制定有效的維修計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)說明，隨時監(jiān)督維修的實施。

同時，建立獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動維修人員和操作人員的責(zé)任感和積極性。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常高效運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，降低故障規(guī)模，節(jié)約維護(hù)成本。因此，TPM設(shè)備的管理和維護(hù)應(yīng)從源頭入手，防止更換維護(hù)。

二、TPM管理——提高維修和操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查。

1、維修和操作人員不了解機(jī)械設(shè)備的性能和原理，不熟悉往往是造成機(jī)械事故的原因。因此，要降低維修成本，首先要加強(qiáng)對操作人員的技能培訓(xùn)，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。必須通過競爭性聘用TPM設(shè)備管理和操作人員，才能選拔熱愛本職工作、努力工作的優(yōu)秀人才。

2.機(jī)械的日常檢查必不可少。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不僅包括過去的維修記錄和更換記錄，還包括日常使用和工作量記錄。以便對機(jī)械故障進(jìn)行分析判斷，及時準(zhǔn)確地排除故障隱患。

三、TPM管理——加強(qiáng)人、機(jī)管理

人員和機(jī)器的管理、使用、維修和保養(yǎng)是保證TPM設(shè)備管理實現(xiàn)完整建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。TPM設(shè)備管理方法如下：

1、對設(shè)備和操作人員的管理，實行“四定一必須”，即：定人、定機(jī)、操作流程固定、管理制度固定、上崗前培訓(xùn)。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由經(jīng)驗豐富的監(jiān)理或操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。如果條件允許，可以到廠家學(xué)習(xí)。

2、注重安全管理。操作人員不得擅自改動控制系統(tǒng)，以防觸電和設(shè)備損壞所以。維修人員必須戴安全帽，穿緊身衣；維修時必須懸掛警告標(biāo)志；必須切斷主電源并上鎖；維護(hù)旋轉(zhuǎn)機(jī)械時，必須安裝阻擋裝置，以防止設(shè)備旋轉(zhuǎn)引起事故。

四、TPM管理——建立完善必要的技術(shù)檔案

為加強(qiáng)對設(shè)備的管理、使用、維修和保養(yǎng)，應(yīng)設(shè)立“三級”。“三個檔案”是設(shè)備隨機(jī)檔案、技術(shù)維修檔案、運(yùn)行記錄檔案。這項工作應(yīng)該由設(shè)備管理員和操作人員來完成，以便及時收集相關(guān)信息，仔細(xì)準(zhǔn)確地填寫各種數(shù)據(jù)。

五、TPM管理——在實際的機(jī)械維修過程中，要不斷提高機(jī)械維修質(zhì)量和維修工人的素質(zhì)。

由于機(jī)械維修質(zhì)量差而造成的二次維修和維修材料和工時的浪費(fèi)屢見不鮮，導(dǎo)致機(jī)械維修成本高昂，甚至超過了配件的原始價值。對于現(xiàn)場人員無法解決的問題，應(yīng)聯(lián)系專業(yè)廠家，提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持。對于機(jī)械內(nèi)部維修，要規(guī)范保養(yǎng)，引進(jìn)和探索新的維修技術(shù)，杜絕浪費(fèi)和延誤。

其次，要提高機(jī)械維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任感，必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，建立一支具有戰(zhàn)斗力的機(jī)械維修隊伍。

六、TPM管理——公司加強(qiáng)設(shè)備部與生產(chǎn)部的聯(lián)系與溝通，杜絕“重使用，輕維護(hù)”的現(xiàn)象。

目前的TPM設(shè)備管理人員普遍對機(jī)械性能了解較少，認(rèn)為只要機(jī)器能工作，就讓機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)行。即使24小時連續(xù)運(yùn)行，也沒有時間停機(jī)維護(hù)。停機(jī)維修被認(rèn)為是浪費(fèi)時間，耽誤施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)效率，卻給重大機(jī)械故障帶來隱患。殊不知，一次重大機(jī)械故障所花費(fèi)的時間和金錢，遠(yuǎn)大于維修的時間和成本。

任何企業(yè)的整體生產(chǎn)力都是用投入和產(chǎn)出來衡量的。提高生產(chǎn)力，其中一個思路就是花錢在設(shè)備投資和技術(shù)改造上；二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)器、方法來全面協(xié)調(diào)TPM管理活動。通過TPM設(shè)備管理的深入發(fā)展，企業(yè)可以不斷向“零停機(jī)！零浪費(fèi)！零事故！”的目標(biāo)邁進(jìn)！

你知道TPM管理設(shè)備怎么做嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。