項目實施 || 再接再厲，再創(chuàng)輝煌，山西某化工公司6S管理項目年度總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

近日，山西某化工公司組織召開了精益6S管理項目總結(jié)會。在過去一年中，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及上下員工的一致努力下，通過新益為顧問的輔導(dǎo)，逐步實現(xiàn)了現(xiàn)場的全覆蓋3S改善，建立了長效滾動的清潔機制，全員素養(yǎng)不斷提升，安全生產(chǎn)環(huán)境進一步得到保障，精益6S管理取得了亮眼的成績。

項目實施 || 持續(xù)精益，改善無限，河北某密封公司6S管理項目樣板階段總結(jié)暨表彰大會圓滿結(jié)束

近日，河北某密封公司精益6S管理項目樣板階段總結(jié)會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經(jīng)理解總、尹總及新益為顧問老師，公司中高層管理團隊、生產(chǎn)車間管理人員、項目推行樣板區(qū)員工以及公司全體同仁。6S項目目標(biāo)和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。全體同仁共同宣讀了目標(biāo)、方針、口號。

項目實施 || 增強競爭，提升效率，山西某科技公司堅定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。

項目實施 || 不斷改善，不斷改進，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。

項目實施 || 攜手并肩，腳踏實地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進

轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經(jīng)歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結(jié)會的活動，總結(jié)會于上午十點半正式進行，這次總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

項目實施 || 自主運營，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理不斷提升

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對接、成套推進手冊最終確定與對接、精益現(xiàn)場體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認(rèn)證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場3S工作查缺補漏等進行工作的開展。