項(xiàng)目實(shí)施 || 不斷提升，超越自我，河北某新型建材公司精益管理不斷升溫

近日，河北某新型建材公司順利開展了精益管理5期工作。在本期工作中主要圍繞OPL教育和設(shè)備清掃管理活動開展。1、OPL理論知識培訓(xùn) 在2月15日的培訓(xùn)中，顧問袁老師深入講解了OPL活動起源、重要性、開展方法、開展目的等內(nèi)容。通過理論知識學(xué)習(xí)，大家理解到如何將隱性知識顯性化，如何通過圖文并茂的簡單培訓(xùn)讓大家傳遞日常知識。培訓(xùn)中大家認(rèn)真聽講，積極和老師互動，培訓(xùn)起到了較好的目的。

項(xiàng)目實(shí)施 || 堅(jiān)持不懈，不斷改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理持續(xù)開展中

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、成套推進(jìn)手冊匯編、參觀通道講解員訓(xùn)練、6S常態(tài)化聯(lián)合大檢查、窯爐/四錳備件庫備品備件數(shù)據(jù)管理、拓展區(qū)現(xiàn)場3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。

項(xiàng)目實(shí)施 || 夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷完善，山西某化工企業(yè)精益6S管理更上一層樓

本期輔導(dǎo)主要圍繞各團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營管理開展6S維持工作，同時明確各職能部門現(xiàn)場管理工作職責(zé)。首先在各車間班前會檢查過程中發(fā)現(xiàn)，班前會組織者缺少變化，少許人員精氣神不佳，部分人員動作不規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，推進(jìn)辦明確要求班前會組織者（班組長）進(jìn)行輪換，以此提高班組長（管理者）組織能力、監(jiān)督力以及觀察力，同時提高管理者的表達(dá)力、指揮力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)力。既培養(yǎng)了員工的時間觀念、紀(jì)律觀念、形象觀念，同時也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，樹立了企業(yè)的良好形象。

項(xiàng)目實(shí)施 || 健全制度，扎實(shí)穩(wěn)步，山東某鋼鐵集團(tuán)順利實(shí)施TPM管理考評辦法

山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)TPM工作，落實(shí)精益設(shè)備的管理要求，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平，建立了公司級和分廠級的《“精益管理-TPM”現(xiàn)場管理考評辦法》。近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦組織各分廠建立精益現(xiàn)場管理制度，該制度分為三個層級，從車間自查、分廠自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

專項(xiàng)活動 || 6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷調(diào)研活動

“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”！面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型危機(jī)，越來越多的企業(yè)意識到6S管理的重要作用！中國制造業(yè)如何跨越危機(jī)、彎道超車，如何夯實(shí)管理基石，煉好內(nèi)功，以健康的體魄從容應(yīng)對外部市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，將是未來中國制造業(yè)的一個主旋律。為此，新益為特此開啟6S管理咨詢免費(fèi)上門診斷活動，旨在幫助企業(yè)打造卓越的現(xiàn)場，優(yōu)化工作環(huán)境，培養(yǎng)一批骨干，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

開工大吉 || 新的一年，讓我們“兔”力全開，共赴新征程

開工啦！兔年新啟 開工大吉 前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待，努力向“錢”看 向“厚”賺。在新年開工的第一天 祝大家把對生活的期待 變成鈔票 裝進(jìn)口袋 新年希冀都“兔”倍實(shí)現(xiàn) 也祝各界企業(yè)朋友們 兔年大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)