5S管理在眼科工作中有什么作用？新益為5S咨詢公司概述：5S來自整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母的組合。5S管理它源于日本，日本的所有會社都實行此項管理，5S管理的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行全面綜合考慮，從而達(dá)到規(guī)范化管理，并為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。

5S咨詢

管理包括人、財、物的管理。醫(yī)院管理涉及面廣、體量大、繁瑣、責(zé)任重大、專業(yè)性強。如果不能進(jìn)行有序、科學(xué)、規(guī)范的管理，就難以提高醫(yī)療質(zhì)量。5S管理可以有效地解決了這個問題。針對眼科檢查、治療設(shè)備和儀器設(shè)備小而精的特點，我們嘗試將5S管理模式應(yīng)用到眼科管理工作中，取得了良好的效果，現(xiàn)介紹如下。

一、具體做法

1、制定5S管理目標(biāo)，改善工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象，豐富醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高工作效率，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，提高患者滿意度。

2、制定計劃，供大家討論，暢所欲言，根據(jù)部門現(xiàn)狀和存在的問題，制定詳細(xì)的5S管理實施計劃。

3、具體實現(xiàn)

①5S管理－整理：摒棄不必要的東西，不要把非必要的東西放在崗位上，每六個月對所有專業(yè)用品進(jìn)行一次大點兵，并按使用頻率劃分A、B、C、D類四類：A類使用最頻繁，應(yīng)放在最方便、省力、醒目位置；B類是較高的，并排在次優(yōu)位置；C類使用頻率較低，應(yīng)放在最里面的存儲中進(jìn)行備份；D類不再使用，應(yīng)上交設(shè)備事業(yè)部統(tǒng)一處理；交由設(shè)備管理科統(tǒng)一處理，放置位置應(yīng)合理安排，各操作過程應(yīng)做到目視化放置。

5S管理－整頓：思考分析如何更快地拿到物品，讓大家理解和執(zhí)行。將要分類的物品會根據(jù)使用的先后順序分到不同的類別中，便于取放，減少查找時間。根據(jù)眼科儀器、設(shè)備、器材的使用頻率和性能特點，對每個項目進(jìn)行定位、定距、定向，擺放整齊，目視化強，使檢查者一目了然數(shù)量，用戶一目了然；換藥室，治療室的無菌物品和消毒液應(yīng)根據(jù)使用頻率和有效期從前到后依次放置，以減少浪費。

5S管理－清掃：要求每個人每班使用的物品必須及時清掃。清潔、保養(yǎng)、恢復(fù)原位；工作現(xiàn)場會產(chǎn)生灰塵、垃圾等無用的東西，增加院內(nèi)感染的機會，降低醫(yī)療設(shè)備的精度，導(dǎo)致故障頻發(fā)，影響疾病的診斷，降低患者對醫(yī)院的信任度，定人定時，專人負(fù)責(zé)徹底清潔墻壁、地板、門窗玻璃、儀器本身、并將關(guān)節(jié)處涂潤滑油、檢查電源、插座、儀器性能、以及接管是否松動和老化等等，無論是否處于備用狀態(tài)，對需要定期消毒的部件進(jìn)行徹底消毒，安裝備用，保證良好的性能。

5S管理－清潔：是前三項工作的堅持和深入，制度和習(xí)慣的形成，保證前三項工作的質(zhì)量。科室質(zhì)控組成員或護士長對以上三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理情況進(jìn)行抽查，并以檢查結(jié)果作為考核和績效獎勵的依據(jù)。

5S管理－素養(yǎng)：即素質(zhì)和修養(yǎng)，從工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、謹(jǐn)慎自律、遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的習(xí)慣等方面培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)敬業(yè)精神和團隊精神；5S管理提倡從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，凡事按規(guī)矩要求做，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員按規(guī)矩辦事的良好習(xí)慣。

二、效果評價

儀器、設(shè)備等各種物品的定位放置，方便醫(yī)護人員在使用過程中按順序推拉，連接有序，不至于給工作添亂錯的方向；固定物體之間的距離，可以防止物體相互碰撞、摩擦和損壞，甚至造成性能故障，影響診斷和治療；定期的5S管理為設(shè)備的正常運行提供性能保障，確保工作質(zhì)量和效率。

三、經(jīng)驗

1、帶動團隊整體氛圍

推行5S管理，可以營造人人積極參與，一切有章可循的良好氛圍。由于5S管理各要素提出的要求與每位員工的日常行為密切相關(guān)，有利于調(diào)動員工的參與感和成就感，從而更容易帶動整個眼科團隊的氛圍。

2、反映效果，增加信心

5S管理的主要對象是環(huán)境，員工在整潔有序的環(huán)境中工作，可以增強員工的向心力和對部門的歸屬感。活動細(xì)節(jié)只要認(rèn)真落實，管理效果立竿見影，現(xiàn)場管理效果增強醫(yī)務(wù)人員信心，體現(xiàn)生命價值。

3、全面提升醫(yī)護工作質(zhì)量

貫徹5S管理精神是提高工作質(zhì)量的必要途徑，使管理規(guī)范化、程序化、有效化。5S管理提倡從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，凡事按規(guī)矩要求做，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)成按章辦事、注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣，能有效促進(jìn)推動各項醫(yī)療衛(wèi)生工作質(zhì)量全面提升。

5S管理在眼科工作中有什么作用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。