全面采購成本管理的目標物分析

新益為精益生產咨詢公司概述：成本由無數具體問題累積而成，因此，降低采購成本的過程，實際上就是解決具體問題的過程。而在解決問題之前，企業首先要明確問題的落腳點，也即采購的目標物。

采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產咨詢公司概述：采購方法多種多樣，沒有最有效的方法，只有與企業最契合的方法。通過對企業自身情況和目標的深入分析和確定，企業才能找到合適的采購方法，并在深入實踐中實現降低采購成本的目標。

采購時間層層壓縮，如何確定供應商

新益為精益生產咨詢公司概述：任何采購方法的實施都需要一定的時間，且不談較為耗時的詢價采購、招標采購，即使是反向拍賣與競價，也無法一蹴而就。

供應商定價的方法

新益為精益生產咨詢公司概述：早在1978年，有專家就提出供應商定價的3種主要方法，如圖所示。

精益供應鏈之采購團隊

新益為精益生產咨詢公司概述：面對全球性的經濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環境下，“生存第一、發展第二”成為許多企業的首選戰略方針。此時，成本競爭優勢則顯得至關重要。

供應鏈風險防范

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈系統是一個復雜的系統，涉及多個單元的協同運作，這也必然導致各類風險的產生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風險防范