PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進行計劃物控PMC建設(shè)，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規(guī)模有限”……

計劃物控的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況不同，其計劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。

生產(chǎn)及物料控制（PMC）流程及關(guān)鍵

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈計劃與預(yù)測管理中，PMC部門通常直接對總經(jīng)理負責(zé)，不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權(quán)，承擔(dān)生產(chǎn)計劃、物料計劃的審批監(jiān)督與解釋權(quán)，還肩負生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。

生產(chǎn)及物料控制的特點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時至今日，隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調(diào)計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業(yè)運營，同時PMC部門也成為了企業(yè)的重要參謀部門、決策部門和執(zhí)行部門，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運用在各行業(yè)中。

生產(chǎn)及物料控制概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復(fù)始的問題，最終會影響一個公司或一個體系的發(fā)展，甚至倒臺。

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，是從供應(yīng)商到客戶的一系列供應(yīng)鏈管理活動，涵蓋內(nèi)容包括：原材料供應(yīng)，工廠開發(fā)、架構(gòu)、生產(chǎn)，經(jīng)銷商批發(fā)、零售，最終到達客戶，完成產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付。