貨位分配原則及注意事項(xiàng)一覽

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：貨位分配就是指在存儲(chǔ)空間、儲(chǔ)存設(shè)備、儲(chǔ)存策略、儲(chǔ)位編碼等一系列前期工作準(zhǔn)備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

精益工作做“減法”落地

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“減法”源于利潤=售價(jià)—成本，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中售價(jià)下降的挑戰(zhàn)時(shí)，通過成本的控制下降，維持產(chǎn)品利潤的不變，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

改變工作的豐田習(xí)慣，從培育人才開始

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：如果單純地認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式是制造產(chǎn)品的計(jì)劃，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

單元生產(chǎn)，提高員工能動(dòng)性

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：創(chuàng)建單元生產(chǎn)模式，工人不再固定于某個(gè)單一的工位，單元線的每個(gè)人按照加工順序依次循環(huán)作業(yè)，員工之間也不存在上、下工序的關(guān)系，員工流失后也不會(huì)影響

優(yōu)秀班組長(zhǎng)們的疑難問題解決之道！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)員工里班組長(zhǎng)是“最難”之人，而優(yōu)秀班組長(zhǎng)就要“上天入地”的本領(lǐng)。

怎樣當(dāng)好車間領(lǐng)頭人？

新益為6S咨詢公司概述：俗話說得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？