新益為TPM咨詢公司概述：加強科學的、精益化的管理，是一切企業(yè)經(jīng)營管理的主題。據(jù)有關部門曾對800家虧損國有企業(yè)進行調(diào)查，結(jié)果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內(nèi)部經(jīng)營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。

這就充分說明虧損摘帽的關鍵是大力加強企業(yè)內(nèi)部管理，而“精益生產(chǎn)管理”不失為治“困”良方。推行精益生產(chǎn)管理，對于缺少資金和管理水平還不高的中國企業(yè)來講，是十分必要的。

精益生產(chǎn)管理

（一）精益生產(chǎn)管理有利于顧客滿意最大化

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的經(jīng)營宗旨在向?qū)崿F(xiàn)顧客滿意最大化發(fā)展。精益生產(chǎn)管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，而不是企業(yè)立場來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。要對產(chǎn)品設計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案，創(chuàng)造出顧客驅(qū)動的價值。

（二）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)控制成本

精益生產(chǎn)管理的最終目標就是企業(yè)利潤的最大化。但管理的核心是通過消滅生產(chǎn)中的一切浪費來實現(xiàn)成本的最低化。我們知道，企業(yè)生存發(fā)展的核心目標是賺取利潤，但利潤本身并不是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在。一個企業(yè)一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強大，真正體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的是它對外的市場開拓能力和對內(nèi)的成本控制能力。

精益生產(chǎn)管理思想恰恰為我們提供了一套關于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益生產(chǎn)管理的企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化主要有兩條途徑:一是提高產(chǎn)出，即增加產(chǎn)品的銷售量或提高價格；二是降低產(chǎn)品成本。在當今企業(yè)的競爭中，第一條途徑很難實行，那么只有通過降低產(chǎn)品成本來增加企業(yè)利潤，增加利潤又要通過精益生產(chǎn)管理來實行。

（三）精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)提高市場競爭力

市場競爭力是指企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大競爭優(yōu)勢的決定性力量。如今，經(jīng)濟發(fā)達國家已感到對于人力、原材料這兩個利潤源泉的挖掘接近極限，而采用精益生產(chǎn)管理方式能夠有效地增強企業(yè)活力，從而提高企業(yè)效率和效益，增加企業(yè)利潤。因而在企業(yè)硬件設施和服務水平日益提高的今天，更有效地節(jié)約成本同時更大程度地滿足顧客需求的精益生產(chǎn)管理恰好可以為企業(yè)提供更強的市場競爭力。

（四）精益生產(chǎn)管理展示的是一種企業(yè)文化

有這樣一句話:小型企業(yè)靠領導，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。像豐田這樣的跨國企業(yè)，引領它前進的正是其獨特的企業(yè)文化。這一點對我國企業(yè)也有很強的借鑒意義。我認為，精益生產(chǎn)管理首先體現(xiàn)的是一種追求卓越的企業(yè)文化。

精益生產(chǎn)管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，向市場提供成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和服務，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業(yè)文化。其次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是人以精益為本的企業(yè)文化。它強調(diào)的是個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。再次，精益生產(chǎn)管理體現(xiàn)的是團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。

從前面提到的精益生產(chǎn)管理的幾個特點可以看到，精益生產(chǎn)管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協(xié)作的文化使生產(chǎn)效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務。