近日，山西某新材料公司精益TPM管理項目結題總結暨三階段啟動大會在該公司西區(qū)辦公樓二樓會議室召開，并取得了圓滿成功。公司馬總、趙總、顧問老師，以及項目組全體成員40余人參與了此次會議。

　　會議現(xiàn)場

　　首先是配備煤、干熄焦、運焦及電儀車間分別分享了優(yōu)秀設備專項改善案例。接著由煉焦及化產(chǎn)車間，分別從精益TPM如何與現(xiàn)有工作的融合，以及開展精益TPM管理對設備管理工作產(chǎn)生的效果進行了分享。緊接著是設備處就精益TPM管理項目開展以來從設備管理標準建立、設備管理指標分析以及設備管理規(guī)范提升三方面進行了分享。電儀處就TPM數(shù)據(jù)分析的結論如何開展下一步工作以及對設備管理帶來的管理提升進行了分享。

　　各部門案例分享

　　通過專項改善案例，車間能夠熟練的運用六源改善方法，現(xiàn)場改善效果顯著，并取得了有意義的改善價值。車間管理分享，能夠?qū)⒕鎀PM管理思路和實施方案有效與現(xiàn)有設備管理融會貫通，重心前移，逐漸由救火模式的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防，并指引現(xiàn)場設備管理井然有序的開展。職能科處室的分享體現(xiàn)出，能夠正確運用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓，設備管理進一步規(guī)范化，也有了切實可依的標準，科學的數(shù)據(jù)分析為下一步工作重點提供決策依據(jù)。

　　接下來推進辦，對精益TPM管理項目歷經(jīng)一年以來的工作進行了總結。從精益TPM項目正式啟動開始，到建立標準設備管理文件、樣板現(xiàn)場打造、TPM設備管理實施、精益管理常態(tài)化五步驟進行了闡述，同時也對項目取得的成果進行了展示，并就如何持續(xù)推進與橫向拓展及下階段精益管理工作進行計劃和部署。

　　推進辦作總結

　　顧問老師以精益TPM管理項目的擬定項目目標及其達成情況進行了總結點評，并對接下來精益TPM的自主運營做了詳盡安排。最后以“專業(yè)、現(xiàn)場、活動”為關鍵詞，就下階段精益管理的規(guī)劃及重點工作進行講解。

　　顧問老師作總結點評

　　會議對項目開展以來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個人和團隊進行表彰，更好地激勵廣大員工激情干事、勇當示范，樹立典型，能夠在TPM持續(xù)推進與橫向拓展中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

　　優(yōu)秀表彰

　　公司鄭總發(fā)表關于“今天既是精益TPM項目總結大會，也是下階段精益管理的動大會”為主題的重要講話，首先是對項目取得成功而做出努力和貢獻的現(xiàn)場參與人員表示肯定，同時也對新益為公司及其顧問團隊的專業(yè)輔導給予肯定和高度評價，并對下階段精益管理項目的開展做了部署和安排，展望未來公司精益管理將繼續(xù)提升一個新的臺階！

　　鄭總作重要講話

　　會議圓滿結束后，與會人員合影留念，共同銘記這一美好時刻。這不僅是對過去辛勤付出的肯定，更是為公司未來持續(xù)推進精益管理開啟了嶄新的篇章。我們堅信，在大家的共同努力下，山西某新材料公司將不斷邁向更加美好、先進的明天，為創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績奠定堅實基礎。

　　與會人員合影留念